3 烟台市 培训工作的实例分析

    烟台市行业管理部门从下面几个方面着手，集中抓好建筑 培训工作，已取得了显著成效。
    3.1 提高认识，加强领导。行业管理部门应采取多种方法宣传 培训工作，提高施工企业领导特别是一把手对 培训工作的认识。目前。烟台市行业管理部门重点抓了施工企业法人代表、项目经理这两个“安全生产第一责任人”的安全培训，从思想意识上提高他们对安全生产工作重要性的认识，使他们更好的健全企业内部安全生产保证体系，加强领导，落实人员，自觉的贯彻落实行业安全生产的法律、法规、规章和国家规范。
    3.2 保证授课培训计划的科学性和合理性。行业管理部门每年年初都要根据当地培训的实际情况，制订切实可行的培训计划，并下发到每个施工企业。目前，烟台市行业管理部门针对管理人员，根据法人代表、分管经理、项目经理、安全员等不同层次安排不同的培训考核内容，对特种作业人员，也根据电工、架工、电气焊工、塔机司机、塔机指挥、起重工、卷扬机工等工种安排不同的基础课和专业课。每个工种突出各自的授课重点。抓住重点，科学安排，确保计划的合理性。
    3.3 保证教材的质量。一本好的教材可以帮助施工企业解决很多行业安全管理问题，可以让施工人员更快、更好的掌握施工现场安全管理和操作知识。因此，行业管理部门要从全国各地精挑培训教材。没有现成教材的，应积极组织有关专家认真编写。烟台市结合自身特点，编写了部分特种作业人员培训教材，每本教材配备了相应的教学大纲。教材紧密联系施工现场，通俗易懂，便于掌握，取得了良好的效果。
    3.4 采取多种教育模式，确保培训的质量和效果。鉴于建筑行业点多、人员分散等特点，管理人员和特种作业人员的培训应形式多样，应形象生动求实效，避免枯燥无味走过场，要结合生产实际合理安排。如行业管理部门可以把学习班办到基层、办到施工现场，但不管办到哪个层次，必要的培训程序不可少，不能流于形式，切实为施工企业服务好，树立好行业管理部门的威望和形象。另外，应积极探索实施现代化教学模式，如电教化等先进模式，确保培训的效果。
    3.5 严密组织、严格考核。行业管理部门在具体组织上应严格、规范、精益求精。安全管理人员和特种作业人员的培训，不是一般的岗位培训，他们管理、作业的好坏，直接影响其他作业人员的人身安全，所以，行业管理部门组织的这两种人员培训，应放在各项教育培训的首要位置来抓。烟台市在对特种作业人员的考核中，即考理论知识，又考现场实践操作。在具体组织中，实施全封闭管理模式，严把每期实习班的组织纪律关，确保学员的学习时间。并规定，凡旷课达两次以上者，取消其考试资格。针对考试，还专门成立了试题库，每一次考核，都随机抽题，确保考试的严密性和严肃性，同时也树立了行业培训的威信，提高了行业资格上岗证的价值和份量。
    安全培训教育是一门科学，值得我们去认真探索和研究。同时，全面提高施工人员的文化素质也是一项长期而艰巨的任务，它直接关系到一个企业乃至行业的发展，需要行业管理部门坚持不协的努力和施工企业的大力配合。