国有煤矿企业实施可持续发展战略关键是构筑安全生产长效机制，实现安全生产。而筑起安全生产长效机制，实现安全生产的基础性工程在于提高人力资源队伍的整体素质。提高人力资源队伍的整体素质的核心在于加强企业的 培训。可见，搞好国有煤矿企业 培训是当前乃至今后一个时期值得探讨的课题之一，面对这一课题，笔者认为：国有煤矿企业只有统一思想，转变观念，科学定位 培训目标；创新思维，优化模式，确保 培训的时效性，才能全面提高人力资源的整体素质，构筑安全生产长效机制，推动企业可持续发展。

　　一、统一思想，转变观念，科学定位 培训目标

　　在以国有煤矿企业为主阵地的 培训过程中，如何激发职工主动参与 培训的积极性和主动性，让职工把参与 培训作为一种自觉行为和内在需要，从而适应国有煤矿可持续发展的需要，以主人翁的姿态来对待自身素质的提高，应成为国有煤矿 培训的出发点和归宿。

　　那种随便列几本书让职工自学，也没有什么检查、考核措施的放任自流的做法，势必让 培训的自学变成“走过场”，而那种一味地以为只要企业规定了职工每年 培训的学习任务，以强硬的考评手段督促自学，就能取得良好的 培训效果的作法，终将使 培训效果适得其反。所以，开展 培训必须顾及职工的感受和内在需要，强化职工在 培训中的主体地位，通过有组织、有计划、有针对性的 培训，充分发挥职工的主观能动性，变“要我培训”为“我要培训”，“要我安全”为“我要安全”。只有这样， 培训才有生命力，国有煤矿才有发展后劲。

　　为此，国有煤矿要根据企业实际建立起 培训领导实施机构成立 培训中心。培训中心在企业领导的统一领导和指导下，建立健全企业领导、培训中心主任、副主任、教务处、科研处等工作责任制，有计划、有组织地开展 培训的实施和管理工作，切实将 培训的任务落到实处。

　　同时， 培训中心在 培训的规划中，对 培训内容的选择、时间的安排与方式的确定等，要充分考虑到每个职工的需要，紧紧围绕企业的安全生产目标，突出“以企为本”、“以人为本”的 培训理念，在促进职工个体发展的基础上，推进人力资源素质的整体发展，进而促进企业可持续发展。

　　在职工的安全素质培养上，国有煤矿对全体职工要提出“树立一种理念一种态度”，增强“三种意识”，培养五种能力的要求。即：树立“自己的安全自己管、指望他人不保险”的安全理念，“企业要发展，首先我安全”的态度；增强安全意识、责任意识、团队意识；培养职工的自我保护能力、学习能力、心理健康能力、应急能力及岗位实践能力。

　　国有煤矿在 培训中要以“安全——企业生产永恒的主题”为导向，以人为本、面向全体职工，着力突出一线人才、专业安全技术骨干、安全专家的 培训。努力造就一批安全复合型人才，达到一职多能；造就一批安全特长型职工，包括各专业安全技术标兵、安全技术能手、首席技师；造就一批科研型职工，在搞好矿、公司级灾害治理课题研究的基础上，设立一批安全岗位课题，出一批安全科研成果；造就一批懂安全技术、会安全管理的优秀管理人才。

　　二、创新思维，优化模式，确保 培训的时效性

　　职工的特长和优势在国有煤矿 培训中是否得到发展，直接影响到职工工作和参培的情绪。因而， 培训决不能不顾职工的特长和优势，不尊重职工的意愿，用一个“模式”来铸造职工。 培训的形式应为灵活多样，培育职工对其特长和优势的自我同感，促进职工自我能力和安全素质的全面提高。

　　 培训要立足于职工的岗位职责、岗位特点及岗位技能的需要，即能满足岗位安全发展的个性需要，又能满足企业可持续发展对人力资源的总和需要。一个好的 培训所产生的效应至少有以下几个特点。

　　能带给职工“经验的分享”，这种分享不是由“ 培训”告诉职工的，而是职工在 培训中通过深切的体验而感悟获得的；能带给职工“理智上的挑战”， 培训中营造一种问题情境，在“真实的问题”中给职工认知上的洞见；能带给职工“价值的构建”，这种构建不仅包括认知方面的收获(安全政策法规、岗位职责、安全技能的形成、巩固和完善)，还包括情感态度和价值观的丰富与提升，以及精神的熏陶和灵感的净化，从而在灵魂深处滋生出企业安全理念和安全价值观。

　　为此，国有煤矿要根据行业特点，在 培训中努力创新培训模式。

　　个人自学与专题讲座相结合。在充分调动职工自我进修的基础上，每年定期组织职工分专业、按工种进行统一的 培训讲座，把共性问题与个性问题相结合，互为补充，即有企业统一的要求又有职工的自我需要，有力推动职工参与 培训的积极性、主动性和创造性。

　　公共培训与专业培训相结合。为使 培训更具有针对性和实效性。 培训要按专业、岗位分层次，针对需要和实际情况分公共课和专业课两大科。公共课为：企业管理、安全法规、安全形势任务教育等；专业课按照采、掘、机、运、通等五大专业的安全岗位职责和安全操作规程进行。

　　内部培训与外部培训相结合。采用走出去、请进来的办法，为职工提供多渠道的对外交流方式。年初企业下达年度 培训计划，由各专业和区队负责落实参加安全进一步培训人员，由 培训中心负责外派或组织内部培训，强力推动 培训工作的顺利进行。

　　交流提高与督查评估相结合。充分利用班前、班后会对 培训内容进行交流， 培训中心培训师要定期不定期的到基层区队进行检查督查，发现问题，及时整改。

　　示范引路与培训评估相结合。各基层单位在抓好技师培训的同时，聘请技师为 培训教师，并做好示范作用，同时，按照“教考分离”的原则，建立专业、区队、培训、安监“四位一体”的 培训考核机制。每期 培训班结束，要由 培训中心负责组织命题、监考和阅卷，经过综合考评奖优罚劣，同时将 培训合格率与授课人的工资挂钩考核，调动教和学两个方面的积极性，促进 培训质量的不断提高。

　　总之，搞好职工 培训是践行“科学发展观”重要思想的具体体现，是实施企业可持续发展战略的的根本所在。国有煤矿企业只有高度重视 培训工作，树立起强烈的安全责任心和历史使命感，全面提升人力资源的综合素质，就一定能实现矿井长治久安。