三、全面落实
培训工作部署
全员
培训以“我与安全”为主题,分“集中教育、巩固提高、考核总结”三个阶段和“组织教材、实施培训、开展活动、考核检查、总结表彰”等五个步骤全面推进。
一是组织教材。按照“集中为主、分散为辅,突出重点、兼顾一般”的原则,由公司安质部、工会、团委主责,分别组织整理、编制
培训要点、视频培训教材和考试题库。培训教材从4月中旬开始,以15天为一个周期,分三批通过网络发放到各单位。
二是实施培训。培训工作分二个层次全面推进。公司层面,要组织3-5人组成的教育培训讲师团深入到重点、难点、高风险项目开展现场培训,项目覆盖面达到30%以上;项目部层面,要结合项目实际分专业、分岗位组织专业培训。
三是开展活动。要在培训的同时广泛开展形式多样的活动。各单位要在项目部制作安全文化墙、张贴宣传画;各单位、各项目要组织开展安全技能比武、劳动竞赛、知识竞赛等活动;各单位要建立首席群安员教育培训包保责任制,组织群安员开展互检、立功竞赛、现场安全对手赛等活动;要在青安岗开展“学规范、学标准、识图纸”和“比学赶帮超”等活动;由工会、团委负责,组织全局安全生产知识竞赛活动。
四是考核检查。公司将从5月份起,对所有项目的全员
培训情况进行检查督导;各项目在8月中下旬要组织全员分时段、分专业、分岗位进行考试;公司在8、9月份对项目部全员安全考试情况进行检查,在11月份对项目部全员
培训工作进行考核验收;由工会、团委、安质部、人力资源部负责在11月份采取“四不两直”方式,分层分类进行抽查。
五是总结表彰。各单位在11月初上报
培训工作开展情况总结,公司根据考核验收情况下发通报,并对优秀组织单位和先进个人进行表彰。
四、分级分层落实
培训责任
工程项目全员
培训工作,要按照层级管理的要求,层层抓好落实。
1.公司层面:负责细化实施方案,结合公司实际,补充完善
培训教材,组织项目部
培训、督导考核、检查验收等工作;建设一支专兼职安全生产教育培训师资队伍,组织开展巡回宣贯和现场培训;组织开展安全技能比武、劳动竞赛等活动,并及时向局党委宣传部、局工会报送活动开展情况简报。
2.项目部层面:负责项目部
培训实施方案的细化与完善,编制项目部特殊岗位的
培训教材;落实教育培训制度,提供教育培训固定场所和必备设施;组织实施具体的
学习培训和安全文化墙建设、安全技能比武、劳动竞赛、考试考核等各项工作。坚持每周不少于一次的分专业、分岗位的集中学习培训,每月开展一项专题活动;建立全员
培训工作台账,做好
培训工作总结。
五、不断强化
培训工作组织领导
为加强对
培训工作的组织领导,公司成立了以董事长、党委书记、总经理为组长,工会主席、分管副总经理为副组长,人力资源部、生产资源管理部、安质部、工会、宣传部、团委等部门负责人为组员的工程项目全员
培训工作领导小组。公司组成部门将按照职责分工全面推进
培训各项工作。各单位要提高认识、高度重视,加强对
培训工作的组织领导。
一是成立领导机构。各项目部要成立以项目经理为第一责任人、项目书记和安全总监为牵头人,安质、工程、劳资、物资设备、综合部等有关部门组成的工作小组,细化、完善公司培训方案。
二是加大教育培训投入。各单位要加大投入,抓好教育培训工作保障工作。在推进教育培训中,发生的安全培训教材和题库编制、印刷及有关宣传等费用,在安全生产费用中列支;一线人员学习培训、考试、场地使用、技能竞赛及培训师资津补贴等费用,在职工教育经费中列支;有关表彰奖励费用在工会、团委经费中列支;其他有关费用,按相关规定办理。
三是强化教育培训宣传力度。各单位要切实把宣传
培训工作作为全年一项重点工作,列入到公司、公司党委重点督查事项,通过门户网站、微博、微信、手机报等形式,广泛深入地开展宣传教育培训活动,积极动员和组织广大员工特别是农民工参与其中,营造出懂法纪、守规程、讲安全、反“三违”的良好氛围。
四是加强督导检查工作力度。公司将以“六有”(即:有培训教材、有培训师资、有培训场地、有资金保障、有检查考核、有培训效果)为标准,制定工程项目全员
培训工作考核验收标准,将全员
培训工作纳入重点工作督查督办事项,把各单位
培训开展情况考核结果与本单位领导班子绩效年薪挂钩,加大责任追究力度。各项目要层层细化考核验收标准,加强督导检查工作力度,狠抓工作落实,确保教育培训工作扎实有效推进。
安全无小事。只有全面加强安全生产管理工作,全力推进全员
培训,不断夯实安全生产群众基础,逐步形成“科学管安全、铁腕治安全、基础保安全、群众促安全”的良好局面,才能实现安全生产工作的标本兼治和企业的本质安全。