四、搞好动态监控，及时准确预警

　　（一）、预警类型可分为两种状态：紧张状态、紧急状态

　　1、紧张状态。经营部位容器、管道、设备等严重锈蚀或超期服役，或未经检测机构检测，密封不严，温度压力异常或违规储藏使用。从事禁忌作业，特种工作人员未取得特种作业操作证等。公共聚集场所疏散通道不畅，水电线路受损，消防设备局部不能使用或其他异常情况。

　　2、紧急状态。经营部位容器、管道、设备等严重损坏，公众聚集场所疏散通道口完全堵塞，水电线路全部受损，消防设备大部分不能使用或出现其他紧急状况。

　　（二）、预警状态的应急处理

　　1、紧张状态。检测人员或当事人立即报告企业分管安全的负责人，并同时采取果断的处理措施。分管负责人应立即到达现场，全面负责处理，并向主要负责人汇报。

　　2、紧急状态。检测人员或当事人立即报告企业主要负责人和分管安全的负责人，并同时采取果断的安全措施。主要负责人和分管负责人应立即到达现场，由主要负责人全面指挥，迅速消除隐患化解风险，同时向集团总公司和市安监局发出预警救援报告。

　　3、应急状态处置。处于紧急状态下的现场管理人员和抢险指挥员享有“先撤离后报告”的预警避险特别处置权。当发现紧急情况时，现场主管人员可不向领导请示，直接指挥人员撤离危险场所。抢险过程中，指挥人员有权撤离、疏散现场和危险区域人员，作出停止设备运行等决策。

　　五、采取严格措施，搞好事故预防

　　1、各单位必须建立应急救援队伍，配足配齐应急救援设备、装备器材，抢险队长由分管负责人担任，队员由安全人员、技术人员、检修人员、运行人员等组成，一旦出现紧急情况，企业负责人要组织抢险队立即抢险抢修，防止事故发生。

　　2、切实抓好日常的安全检查。从严、从细、从速抓好整改。同时，认真抓好对危险源的检测、评估、监控和预警工作。

　　3、若出现预警报告，指挥人员应迅速到位，果断处置，化解风险。若指挥人员不能立即到现场，应迅速授权现场有关人员行使现场指挥权，避免出现推诿、扯皮现象，贻误战机。

　　4、严格追究责任制。对排查出的安全隐患，各企业应明确专人负责督促整改。对重大安全隐患整改不彻底的进行警示；对重大安全隐患拒不整改的，依法予以处罚和黄牌警告；情节严重的，停业整顿并追究有关人员的责任。