四、应急响应

　　施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了，则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。

　　1、值班电话：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间如下：

　　7：30～20：30；  20：30～7：30

　　2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作并保护现场，及时抢救伤员和财产，由在现场的项目部最高级别负责人指挥，于3分钟内电话通报值班人员，主要说明紧急情况性质、地点时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。

　　3、值班人员在接到紧急情况报告后，必须在2分钟内向紧急情况领导小组组长和副组长汇报情况；小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令，分派人员车辆等现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等；同时，项目部安质部必须在30分钟内以小组名义致电上一级有关部门报告情况。

　　4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，所有人员必须坚决无条件服从组长或副组长的指挥与安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

　　五、塔式起重机坠落突发事件应急预案

　　1、接警与通知

　　如遇意外塔式起重机发生坠落时，在现场的项目管理人员须立即以对讲机向项目经理汇报险情。立即如集副组长、抢险抢修组长及抢救指挥其他成员，抢救、救护、防护组成员携带各自的抢险工具，赶赴出事现场。

　　2、指挥与控制

　　抢救组到达出事地点，在指挥下分头进行工作。

　　①首先，抢救组与经理一起查明险情，确定是否还有危险源。如：碰断的高、低压电线是否带电；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司总经理请示汇报批准，然后组织实施。

　　②防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。

　　③工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源，如果在夜间，接通必要的照明灯光。

　　④抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员，一边联系救护车，同时对伤员及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。

　　⑤对变型塔式起重机的拆卸、修复工作应请厂家来人指导下进行。

　　⑥塔式起重机事故应急抢救完毕后，项目经理立即召集其他项目管理人员以及塔式起重机司机组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似事故的整改预防措施。

　　⑦对应急预案的有效性进行评审、修订。

　　3、通讯

　　项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。

　　4、警戒与治安

　　安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域并实施交通管制，维护现场治安秩序。

　　5、人群疏散与安置

　　疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、扔挤，减少人员伤亡。

　　6、公共关系

　　项目部安质部为事故信息收集和发布的组织机构。安质部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道。向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。

　　六、现场恢复

　　充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。

　　七、预案管理与评审改进

　　公司对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。

　　附:

　　相关单位联系电话表

　　塔式起重机应急救援小组主要成员名单及联系电话