7、后勤供应组的职能及职责
     ① 协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；
     ② 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；
     ③ 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；
     ④ 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。
  (三)、应急反应组织机构人员的构成
     应急反应组织机构在应急总指挥的领导下由各职能人员、现场施工的人员分别兼职构成。
   1、 应急总指挥由公司的工程负责人严伟同志担任；
   2、 现场抢救组组长由项目经理宋基军同志担任，项目部组成人员为成员；
   3、 危险源风险评估组组长由彭勇同志担任
   4、 技术处理组组长由彭书国担任，其他人员协助。
   5、 善后工作组组长由芦均同志担任，其他人员协助。
   6、 后勤供应组组长由采购员余多贵同志担任，其他人员协助。
   7、 事故调查组组长由安全员赵琳同志担任，其他人员协助。
  四、 应急救援的培训与演练
 （一）、培训
    应急预案和应急计划确立后，按计划组织施工项目部及施工现场的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
    1、 一级应急组织每年进行一次培训；
    2、 二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；
    3、 新加入的人员及时培训；
主要培训以下内容：
    1、 灭火器的使用以及灭火步骤的训练；
    2、 施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施
施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；
    3、 对危险源的突显特性辩识；
    4、 事故报警；
    5、 紧急情况下人员的安全疏散；
   6、 现场抢救的基本知识。
（二） 演练
    应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
五、事故报告指定机构人员、联系电话
   质安科是事故报告的指定机构，联系人：赵琳，手机:13477386426.质安科接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。
六、救援器材、设备、车辆等落实
    项目部每年提取一定比例的费用，根据施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。
七、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复
      当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。
对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。
应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。
    对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。