污水处理厂在经营管理中始终坚持安全第一的指导方针：安全是企业生存和发展的基础。坚持安全第一，加强风险预控，杜绝重大事故的发生，是企业快速健康发展的根本保障，是企业创造经济效益和社会效益的前提条件。安全促进生产，将安全工作放在首位，使安全管理更加规范化、科学化，是我们始终坚持的管理方针和必须遵循的原则。为确保企业、社会及人民生命财产的安全，防止突发性重大污染事故，并能在事故发生后，迅速有效控制处理，本着预防为主，自救为主，统一指挥分工负责的原则，本厂制定事故应急处理预案，在平时根据预案的内容进行演练，遇有突发事故发生后，按本预案的内容执行，将事故控制在最小的范围之内。

    2、 预防事故的措施：

    a、制定详细的管理规章制度，严格管理。

    B、每小时对设备进行巡查，发现问题及时处理。

    C、对进出水水质进行跟踪化验。

    3、.编制内容 ：

    a、基本情况

    污水处理厂厂区的基本概况：山东省东阿县污水处理厂建于2002年，主要对全县的生活及工业废水进行集中处理，日处理能力4万吨。厂区占地面积74亩。

    厂区地处鲁西平原，东阿县城北外环路。东邻105国道及茌平路，西邻官路沟。南接县城市区，北为乡村及农田。周边纵向、横向距离；厂区属温带季风型大陆性气候，其气象特征：夏季主导风向东南风；冬季主导风向：北风；年平均风速2.2m/s。最高气温38℃，最低气温－10.2℃，年平均气温14℃，多年平均降水量：462.6mm。春季多风少雨，夏季炎热，秋季适宜，冬季寒冷。四季分明气候宜人。厂区地形平坦，海拔高度49—50米。

    全厂有污水提升泵房、鼓风机房、南北污泥回流泵房、脱水机房、供电车间等6个生产车间，曝气沉砂池、厌氧池、综合生化池、生物膜反应池、配水井、二沉池、景观池、砂滤池七种池体，生产部、办公室、财务部、企划部、征收部等5个科室。

    本厂生产工艺流程复杂，设备众多，生产过程连续。生产装置运行过程中,在进水超标的情况下，存在着出水有可能超标的事故隐患。

    4、 应急机构和职责

    a、 应急处理组织机构：

    厂成立应急处理组织机构，由厂长、副厂长及生产部、办公室、财务部、企划部、征收部等部门领导组成，下设应急处理办公室（设在生产部）。日常工作由企管部、生产监督，发生超标事故时，以指挥领导小组为基础，即应急处理指挥部，厂长任总指挥，各副厂长任副总指挥，负责全厂应急处理工作的组织和指挥。化验小组负责紧急状态下的现场化验作业；工艺调整小组负责现场设备、工艺的及时调整，恢复生产的进行；安全警戒疏散小组，负责布置安全警戒，保证现场井然有序、加强保卫工作禁止无关人员进入现场、禁止现场取水、制止和此水源有关的一切事情；医疗救护小组，负责组织救护车辆进入指定地点、组织现场抢救；仓物资供应小组，负责准备好工具、仪器及和应急处理有关的相关设施的现场供应。

    注：若厂长和副厂长不在厂时，由现场最高生产指挥者分别任临时总指挥，全权负责应急处理工作。

    B、 组成人员

    主要负责人：王成海

    相关管理人员：郭庆民、孟  勇、胡莹莹、陈巨涛、岳  华 、刘海英

    现场指挥人：厂长任总指挥，各副厂长任副总指挥（厂长和副厂长不在厂时，现场最高生产指挥者任临时总指挥）。

    C、应急处理分工及任务

    5、 化验小组：

    组长：郭庆民

    组员：司兰英、刘  珍、张  静

    在组长的领导下负责紧急状态下的现场化验作业

    6、 工艺调整小组：

    组长：郎  雷

    组员：胡  坡、刘  琛、曹洪春、张  华

    在组长的领导下，负责设备的开关，工艺的调整等工作保证恢复生产的正常进行。