一、目的

　　为了预防或减少潜在的施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，对可能发现的机械伤害、电击、火灾、高空坠落、爆炸及危险泄露、食物中毒等进行预防和控制，保证人员和物品的安全，特别制定本预案。

　　二、应急准备

　　（1）项目成立应急准备领导小组。

　　组长:袁宏

　　副组长：李亚

　　队员：黄凌云贺定刚

　　（2）组成应急响应分队：

　　队员：唐海兵王培段林林隆俊

　　（3）应急准备领导小组办公室、安全监督电话：

　　（4）应急准备和应急领导小组的职责：

　　1、技术部门负责应急准备与响应的施工工艺措施与管理；

　　2、安全监督部门负责项目潜在施工安全事故和紧急情况的处理工作，以及负责现场消防、火灾等紧急情况的处理。

　　3、物资部门负责化学危险品泄露的处理；

　　4、各分队成员对进行应急准备和响应的培训；

　　5、对本项目发生事件时，组织救援分队成员及时有效处理险情，抢救物资减少损失；

　　6、执行本项目应急准备响应流程图。首先确保人身安全，组织抢救，再采取有效措施减少财产的损失和对环境的污染；

　　7、组织突发事件响应分队成员每季一次学习灭火、演习抢救，再采取有效措施减少财产的损失和对环境的污染；

　　8、了解化学危险品的存放、保管、使用，防止火灾爆炸事故的发生。

　　9、每年进行一次模拟消防演习，每季度培训义务消防队，以检验应急准备工作是否充分，是否有效。

　　三、突发事件应急准备和响应

　　（1）火灾事件

　　1、初起火灾启动自己的应急组织自防、自救；

　　2、自救能力有限的，根据火势及时报警“119”，说清楚起火详细地址、单位电话、着火材料、报警人姓名，并派人到事故路口引导消防车及时到达火灾地点，并立即报告公司及有关部门；

　　3、在消防车未到达现场前，应急小组指挥应急分队使用常备的消防器材及设备进行补救；

　　4、应急小组应有通讯设备保障，首先抢救人员，再抢救贵重物资和可能发生爆炸、有毒有害的物品；

　　5、组织人员对火灾现场警戒，维护火灾现场秩序；

　　6、了解有无触电、房屋倒塌危险，先断电、疏散人员，如有或势蔓延危险的要拆除相连的建筑，避免火灾的扩大；

　　7、在消防车到达后，积极配合灭火，对抢救出的物资放置在安全地点，组织好灭火用水的供应和器材以及人员支援；

　　8、保证灭火物资供应；

　　9、火灾抢救完后，全面细致的检查火场，防止余火复燃，必要时安排应急分队人员监护火场，保护现场，配合消防部门调查处理；

　　10、恢复消防设施，使其处于备用状态，对已使用的消防器材进行检修。

　　（2）爆炸事件及暴燃

　　1、如出现爆炸等突发事件，应及时报告公司应急引导小组，并报警抢救，报警时要详细讲清爆炸地点，是否有人员伤亡，是否引起爆燃或火灾；

　　2、在公安、消防、医务部门抢救到场前，应急小组应组织分队人员进行抢救，对爆炸场地进行警戒保护，组织其他人员撤离，避免二次爆炸；

　　3、对爆炸现场附近的氧气、乙炔等易燃易暴物品应迅速搬运到安全地点；

　　4、对受伤人员要组织自救或及时送往就近医院；

　　5、对现场水、电、燃气管道设施采取保护措施以减少破坏和对环境的污染；

　　（3）易造成事故的不安全状态有哪些？

　　1、现场操作面的临边防护、脚手架的搭设、荷载、卸荷等不符合安全规定；

　　2、中小型设备、设施、工具、附件有缺陷，设计不当，结构不符和安全要求，防护装置、接零、接地不妥；

　　3、机械的保险、绝缘性能、信号装置有缺陷，或吊索（具）的强度不够；

　　4、机械设备超负荷或带病运转；

　　5、大型机械设备、小型机具设施地基不牢，地面不平，安装不稳，年久失修，保养不当，设备、设施失灵；

　　6、电器焊的焊间距离、气瓶的隔离以及易燃物品的存放不符合安全要求；

　　7、电梯井、孔洞的防护不严密，大模板构件搁置不稳；

　　8、个人防护用品、用具缺少，或有缺陷、或使用不当；

　　9、施工现场环境不良等。

　　（4）易造成事故的不安全行为有哪些？

　　1、操作失误，造成安全装置失灵；

　　2、使用不安全设备；

　　3、手代替工具操作；

　　4、忽视安全、忽视警告、冒险进入危险场所；

　　5、攀、走、坐不安全装置；

　　6、在必须使用个人防护用品、用具的工作场合不使用，忽视其作用；

　　7、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和安全操作规程。

　　（5）安全事故预防

　　预防安全事故发生的基本原则主要以下几点：

　　1、事故可以预防。以这种原则为基础，分析事故发生的原因和过程，研究、探索防止事故发生的理论、对策及措施方法；

　　2、防患于未然。造成事故的原因与后果存在必然性联系，采取积极有效的、科学的预防措施、方法就能防止事故发生；

　　3、根除可能的原因。应当认真、全面的对可能造成事故的原因进行分析，准确的找出直接原因、间接原因，采取有效的预防措施，避免事故的发生；

　　4、全面治理的原则。技术原因、教育原因、管理原因是引起安全事故诸多原因中最重要的三种原因，必须全面考虑。预防三种原因的相应对策就是要采取技术对策、教育对策以及管理对策，这是预防事故的三根支柱。

　　（6）预防事故的措施

　　事故预防可以分成三种：

　　1、工程技术措施：主要提出采取科学有效的预防措施，改善作业环境和生长产条件，提高安全技术装备水平，以利消除危险因素和安全隐患；

　　2、教育措施：安全知识教育、安全技术教育、安全思想教育；

　　3、管理措施：管理措施的内容、方法很多，施工的各个环节存在着管理措施。因此，要建立健全管理机构和各项规章制度，规范安全行为。