组长职责：

　　1) 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

　　2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

　　3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

　　4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；

　　5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

　　6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

　　副组长(即现场管理者)职责：

　　1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

　　2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

　　3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

　　4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

　　技术支持组职责：

　　1) 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

　　2) 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

　　3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

　　4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

　　抢险抢修组职责：

　　1)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

　　2)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

　　3) 实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

　　4)寻找受害者并转移至安全地带。

　　5)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

　　6)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

　　后勤保障组职责：

　　1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

　　2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

　　3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

　　4)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

　　5)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

　　四、应急资源

　　应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。

　　1、应急物资主要有：

　　1)、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套

　　2)、 急救药箱1个；

　　3)、 手电 3个（塔吊、电工、经理各1个）；

　　4)、 对讲机6部。

　　5)、 小汽车2部。

　　2、技术措施

　　1)积极按照施工国家标准规范规定的要求开展和组织抢救，防止事态的继续发展、扩大。

　　2)及时划分应急区域、安全区域，事故边坡危害半径以内的任何区域为应急区域范围。

　　3)开展救援工作时，制定统一的指挥信号和行动方案、组织路线，任何人的行动和作业都必须服从统一指挥和领导。

　　4)坚持救援工作时的过程控制，提高救援工作质量，及时处理好连带突发事故。

　　5)及时报告与塔机相关的各部门，使他们及时了解和采取应急措施。

　　6)加强应急救援措施的开展工作、进一步提高应急水平，防止事态的进一步扩大。

　　7)处理电气故障应由专业电工进行。

　　　3、 教育、训练

　　为全面提高应急能力，对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。

　　五、 应急响应

　　（1）医院急救中心：120     火警：119     匪警：110

　　（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，电话通报各相关负责人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。

　　（3）在接到紧急情况报告后，必须将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。

　　（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

　　六、 预案管理与评审改进 

　　公司对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。