1、总 则

1.1编制目的

为了正确、有效、快速地应对和处置大面积停电事故，最大限度地减少大面积事故造成的伤害和损失，维护生产稳定，保障员工生命和财产安全，结合机械制造公司加工车间（以下简称车间）的实际情况，制定本预案。

1.2编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事故总体应急预案》和国家有关法律、法规，制定本预案。

1.3工作原则与方针

1.3.1 预防为主。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强人身、设备、设施的安全工作，制定有效的控制措施，防止大面积停电事故发生时造成的人身、设备的事故。

1.3.2 统一指挥。在车间应急救援领导小组的统一指挥和协调下，组织开展事故处理、事故抢险、设备设施恢复、应急救援、恢复生产等各项应急工作。

1.3.3 分工负责。车间应急救援领导小组要督促相关职能人员及应急救援人员按照统一协调、各负其责的原则建立事故应急处理体系。

1.4适用范围

本预案适用于车间范围内发生大面积停电事故的预防和应急处置。

2、大面积停电事故应急救援领导机构及职责

2.1领导机构

2.1.1 车间成立应对和处置发生大面积停电事故应急救援领导小组，领导小组办公室设在安全员办公室。

2.1.2 领导小组组长由车间主管全面工作的主任（吴学军）担任，副组长由党支部书记（王强）、副主任（陆斌）担任，小组成员由车间相关职能人员及各班组长（张培柱、高峰、陈晖、吴勇、罗辑、姚文杰、蔡兴永、刘淑芬、张培红）担任。

2.2 车间应对和处置发生大面积停电事故时领导小组职责

2.2.1领导车间在出现大面积停电事故应急处理、事故抢险、设备设施恢复、应急救援、恢复生产等各项应急工作。

2.2.2组织研究决定重大应急决策和部署。

2.2.3下达应急指令(宣布进入、解除应急状态)。

2.3 处置大面积停电事故应急指挥小组职责

2.3.1及时掌握大面积停电事故发生后，人员被困情况、设备设施受损情况、正在起吊的工件情况等。

2.3.2落实领导小组下达的应急指令。

2.3.3及时协调解决应急过程中的重大问题。

2.4 应急领导小组成员主要职责

2.4.1车间应急救援指挥小组是大面积停电事故处理的指挥中心，安全员、设备设施管理员、电气工程师是事故处理的指挥员，负责组织和协调人员救治、设备、设施的抢修维护及故障处理。

2.4.2 车间副主任负责指挥车间做好应对大面积停电时现场作业人员紧急撤离等应急工作。

2.4.3 党支部书记、各班组长要组织人员、设备、设施抢险人员及时到位，保障在人员救治、设备、设施抢险过程中各种材料、物资运输的及时准确，要确保车间人员、电力供应系统终处于可监控的安全状态。

2.5应急报警方式和联系电话

2.5.1报警方式：采用电话报警。

车间 主任：13830565565、 0935-8826457；

党支部书记：13830588978、 0935-8825457；

车间副主任：13830561492、 0935-8828237；

车间设备员：13993596213、 0935-8826308；

车间安全员：13884515908、 0935-8826308；

电气工程师：13830588076、 0935-8826308；

2.5.2相关指挥人员的通讯联络方式：

吴学军：13830565565 王 强：13830588978

陆 斌：13830561492 张培柱：13884515908

高 峰：13993596213 陈 晖：13830588076

罗 辑：13830589032 姚文杰：13993587865

蔡兴永：13150179752 刘淑芬：13830597431

张培红：13739365048 吴 勇：13830589775

3、应急相应启动的等级标准

按照车间发生大面积停电事故的威胁和严重程度，大面积停电事故应急响应预案等级分II、I两级标准，分别代表较重、严重。

3.1 II级响应等级

当出现下列情况之一者，为II级预警：

3.1.1车间出现设备、设施漏电，导致电力供应中断，但短时间内能够得到有效控制时。

3.1.2车间出现电气供电线路短路放炮现象，导致电力供应中断，但短时间内能够得到有效控制时。

3.1.3车间出现其他电气设施严重故障，但情况在可控制范围内。

3.2 I级响应等级

当出现下列情况之一者，为I级预警：

3.2.1车间出现车间出现设备、设施漏电，导致电力供应中断，有人员被困时。

3.2.2车间已经出现设备、设施短路放炮现象，导致电力供应中断，情况暂时得不到有效控制时。

3.2.3车间出现其他电气设施严重故障，但情况在短时间内超出可控制范围时。

3.2.4 车间起重设备上有尚未放置到地面的起吊工件时，热处理冶金电葫芦正在起吊已出炉但等待热处理工件作业时；

3.3 I级应急响应为最紧急响应，II级应急响应为较低级应急响应，I级响应行动包含II级响应的所有内容。

4、应急响应

4.1 II级应急响应

当发布II级预警时，采取下列相应的应对措施：

4.1.1车间应急救援指挥小组组长立即赶到事故现场，并在事故现场组织召开紧急会议，就有关应急问题作出决策和部署，并将有关情况向公司安全管理部和装备供应部汇报，同时宣布启动II级应急预案。

4.1.2派专人立即前往低压配电室，切断低压配电室通往车间的电力输送开关，并向公司应急救援指挥部进行及时汇报。

4.1.3在应急救援指挥小组的领导下，维修人员由设备员、电气工程师带队，负责对车间范围内所有设备、设施进行详细的检查，同时要求各班组做好相应应急处置。

4.1.4如在检查中发现有存在漏电、短路可能的设备、设施，要及时进行处理；对于不能及时处理的安全隐患和设备缺陷，要立即上报公司安全管理部、装备供应部，由公司管理部门协调解决。

4.1.5 在检查中发现设备、设施漏电或短路后，设备员、维修组长要准确判断事故性质，利用一切通信手段向应急救援指挥小组汇报，准确讲清设备受损的实际情况以及汇报人及通信联络办法。

4.1.6车间应急救援指挥小组人员将险情上报领导小组，车间应急救援指挥小组立即组织有关人员根据实际情况制定出具体抢险方案。

4.1.7若是设备受到侵害，指挥小组应通知维修组立即到达现场做好设备修复工作，若是工作人员在巡查或作业时受伤，应立即通知抢险人员和集团公司医院迅速赶往现场及时抢救治疗。

4.1.8若为电力设备受到损害，则领导小组立即组织抢险队，必要时请装备供应部上报集团公司动力厂要求提供技术和人员方面的支援，同时启动车间应对和处置大面积停电事故应急预案。

4.1.9 车间必须储备的大面积停电事故应急救援备品有：绳索、安全带、梯子、应急灯、绝缘手套、绝缘靴、绝缘杆等。

4.1.10 车间抢险队必须无条件服从应急救援指挥小组的统一指挥，实施抢险工作。

4.2 I级应急响应

当发布I级预警时，采取下列相应的应对措施：

4.2.1车间应急救援指挥小组组长立即赶到事故现场，并在事故现场组织召开紧急会议，就有关重大应急问题做出决策和部署，并将有关情况向公司安全管理部和装备供应部汇报，同时宣布启动I级应急预案。

4.2.2派专人立即前往低压配电室，切断低压配电室通往车间的电力输送开关，并向公司应急救援指挥部进行及时汇报。

4.2.3在应急救援指挥小组的领导下，车间副主任在安全员、维修组长的配合下，迅速组织应急救援人员对被困人员进行紧急救援；对车间各起重设备上起吊的工件进行妥善处置；对尚未进行热处理的高温工件进行妥善处置并进行监控。

4.2.4 指挥小组领导将大面积停电情况向上级领导进行汇报，同时迅速组织车间员工有序撤离作业现场。

4.2.5在应急救援指挥小组的领导下，维修人员由设备员、电气工程师带队，负责对车间范围内所有设备、设施进行详细的检查，同时要求各班组做好相应应急处置。

4.2.6 在检查中发现设备、设施有漏电或短路征兆后，检查人员要准确判断事故性质，利用一切通信手段向应急救援指挥小组汇报，准确讲清设备受损或人员受困的实际情况以及汇报人及通信联络办法。

4.2.7车间应急救援指挥小组人员将险情上报领导小组，车间应急救援指挥小组立即组织有关人员根据实际情况制定出具体抢险方案。

4.2.8若是设备受到侵害，指挥小组应通知维修组立即到达现场做好设备修复工作；若是工作人员在巡查或作业时受伤，应立即通知抢险人员和集团公司医院迅速赶往现场及时抢救治疗。

4.2.9若为电力设备受到损害，则指挥小组立即组织抢险队，必要时报公司安全管理部和装备供应部，请公司向集团公司动力厂要求提供技术和人员方面的支援，同时启动公司应对和处置大面积停电事故应急预案。

4.2.9车间必须储备的大面积停电事故应急救援备品有：绳索、安全带、梯子、应急灯、绝缘手套、绝缘靴、绝缘杆等。

4.2.10车间抢险队必须无条件服从应急救援指挥小组的统一指挥，实施抢险工作。

5、应急启动信息发布

5.1应急预案启动后，党支部书记负责就事故影响范围、发展过程、抢险进度、预计恢复时间等内容进行及时通报，使员工对大面积停电事故情况有客观的认识和了解。

6、应急结束

6.1应急级别改变后，原应急响应自动转入新启动的应急响应。

6.2根据事故应急救援结果，在接到公司应急救援指挥部的指令后，由车间应急救援指挥小组发出通知宣告应急结束。

7、应急保障

7.1 车间安全员、设备员、电气工程师、维修组长应积极与装备供应部进行沟通、协调，研究人员、设备、设施在可能出现设备、设施漏电或短路而造成大面积停电时的重大问题，加大设备、设施及供电线路的保护力度，制定并落实可能出现设备、设施漏电或短路而造成大面积停电的预防性措施、紧急控制措施和恢复措施，根据应急工作需要，建立和完善救援装备。

7.2车间应成立应急指挥机构，保证救援装备始终处在随时可正常使用的状态。指挥小组应掌握车间应急救援装备的储备情况。

7.3 车间应急救援指挥小组应完善车间应急机构主要人员名单，并确保名单中所有通讯方式的有效性。各班组也应按照要求完善本班组人员名单表，保障出现大面积停电事故时，本班组人员通讯联系的准确性。

7.4 车间应加强对设备、设施安全知识的宣传和教育，采用通俗易懂的方式宣传发生大面积停电事故后的正确处理方法和应对办法，提高车间员工的应对能力。

8、后期处置

8.1 发生大面积停电事故后，由公司安全管理部、装备供应部牵头组织有关人员组成事故调查组进行事故调查，车间应积极配合，以保证调查组客观、公正、准确地对事故原因、发生过程、恢复情况、事故损失、事故责任等问题进行调查评估。

8.2 车间应急救援指挥小组应及时总结和分析应急救援工作中存在的问题和缺陷，进一步完善应急救援内容，改进事故抢险与紧急处置措施。

9、附 则

9.1 本预案由车间应急救援指挥小组负责解释。

9.2 本预案自发布之日起实施。