1、应急准备

1、本公司成立以公司项目经理李博组长，现场经理潘波为副组长 、工程部负责人张久存、安全负责人高明龙组成的公司意外伤害应急领导小组。施工项目根据承建项目情况成立以项目经理为组长、施工员、技术负责人、专职安全员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。

组织机构：

组长：李博

副组长：潘波

成员： 张久存   张鸿飞   贺怀鹏  张学立  官庆玉  郭恒  庄玉臣 朱明全

2、根据公司承包经营范围，本项目主要以建筑工程、光伏区电池组件支架安装及电气施工为主，根据以往施工安全意外伤害发生频率，主要意外伤害有：物体打击、触电、机械伤害、高空坠落、食物中毒、。

3、为确保人员安全，提高安全防范意识，坚持以人为本的宗旨，当发生意外伤害时，建立畅通的应急联络渠道，现场坚持24小时有人值班，值班室设在项目部。

联系人：高明龙，联系电话：18609818468

4、为提高安全防范意识，使事故伤害人员得到及时救治，根据《建设工程安全管理条例》及国家《中华人民共和国安全生产法》规定，公司承建项目在《施工现场安全条件备案》时，必须参加施工现场职工意外伤害保险。

5施工现场技术负责人，必须根据公司IS09001质量体系文件及《施工项目管理规范》要求，编制特殊及关键过程安全施工组织设计，项目开工前抓好“三级 ”，分部、分项工程施工前由技术负责人对施工班组进行安全技术交底。

6、分部、分项工程开工前由专职安全员，对施工现场安全条件进行验收，做好“三宝”的使用，并向作业人员进行危险源分析，及施工注意事项交待。

7、项目部根据工程现场情况，配备医用担架、急救药品、卫生绷带等，并就近联系卫生医疗点，职工发生中毒、意外伤害时及时拔打“120”急救电话，进行抢救。

2、现场人员伤害抢救实施办法

1、事故发生时，在班组长或施工员、项目经理的指挥下，根据伤情开展抢救工作，同时拨打医疗急救电话（120）请求救援，争取在尽可能短的时间内，对伤者实施有效的急救治疗。

2、现场人员根据受伤原因立即开展应急抢救。

3、施工现场项目经理，在发生事故后1小时内，向公司应急 救援领导小组汇报事故情况，公司领导小组在接到电话30公里范围内2小时到达事故现场，并组织人力、物力进行急救工作。

4、公司各部门、施工项目部所在的施工人员必须为抢救工作提供必要的帮助或支持。

5、现场施工用车即为紧急情况下的抢救用车，必要时租用社会车辆，费用从项目部安全措施费用中列支。

（1）、物体打击

1）、首先清除伤口的打击物体，同时查看被打击部位伤害情况。

2）、根据伤情确定救护方案，需要包扎的进行现场简易包扎，若有骨折，应就地取材，使用夹板或竹棍固定，避免骨折部位移位。开放性骨折并伴有大出血者，应先止血后固定，用担架或自制简易担架以及急救护车运送伤者至医院治疗。

（2）、触电

1）、立即切断电源或用绝缘物使带电体与伤员分开。

2）、观察神智是否清醒，应使其在安全区就地平躺，暂时不要使其站立或走动；伤员若不清醒，应立即使其在安全区域就地平躺，以确保呼吸道畅通。

3）、立即拨打120急救电话。

（3）、机械伤害

1）、立即关闭施工机械。

2）、如造成短肢或骨折，应立即进行现场固定包扎，找回被切断肢体，以便送医院后救治需要。

3）、需要抢救的伤员，应立即就地坚持心肺复苏抢救，并联系就近医院医治。

（4）、食物中毒

1）、立即拨打120急救电话，并说明属于何种食物中毒及中毒人数。

2）、保留中毒食物，以便医疗机构进行检查化验。

（5）、意外交通事故

1）、当交通事故发生时，当事人应及时向交警队报告事故发生，明确汇报事故发生详细位置，同时应汇报综合部和单位领导。

2）、发生人员伤亡时，当事人立即应向事故现场就近的医院和120、122

报告，请求支援。

3）在交警队、医院等急救人员尚未到场的情况下，当事人应本着救人要紧的原则，紧急实施对伤员的急救，直到急救人员送往医院。

4）交通事故发生后，当事人应及时疏散现场围观人员，协助交警维持现场秩序，保留现场，提供交警需要的证据。

5）综合部接到交通事故电话后，应立即赶赴现场，配合交警进行事故处理、事故原因调查。按公司有关管理制度，对交通肇事车辆人员做出内部处理的决定，上报上级领导批准。

3、汇报

事故发生后，项目经理必须在第一时间汇报公司安全科及分管经理。

四、公司意外伤害领导小组

1、工作目的：对潜在的事故、事件或紧急情况做好应急准备，一旦发生意外伤害事故立即作出相应对策，以预防或减少可能造成的有害影响。

2、工作范围：使用公司对环境和职业健康安全方面潜在事故，事件或紧急情况的应急准备。

3、工作职责

（1）安全科是本程序的归口管理部门，负责组织、协调各部门、各项目部处理应急事件。

（2）相关部门负责配合应急准备和响应的实施。

（3）项目部应急救援领导小组承担施工现场应急准备和响应的具体实施。

4、工作程序

（1）工程项目在编制施工技术文件时，应确定施工环境和职业健康潜在隐患和任何可能发生的紧急情况，并对已显现或即将出现的影响施工的不安全因素制定防范措施。

（2）工程开工前由公司安全科，对生产和服务工程中的各主要环节进行排查，评审，符合条件后，发布开工令。

（3）项目专职安全员在分部分项工程开工前对安全环境及现场安全条件，进行评价，符合要求后方可施工。

（4）对可能发生的事故作出预防，确定救护措施。

5、应急预案

（1）为及时有效的处置事故或紧急情况的发生，以及发生后有条不紊的开展抢救、抢险工作，尽可能的减少造成的危害。安全科应组织公司相关部门、项目部结合工程特点，编制应急预案，经公司经理审批后组织实施。

（2）应急预案、措施的落实

公司各项目部通过培训、学习、交底、公示，演练等多种形式，向各全体员工传递环境、职业健康安全方面应急准备和响应的知识，以确保应急预案的有效实施。

（3）各项目部应按职责分工组织实施应急预案中的预防措施，确保人员、设备、设施等到位。

6、应急响应

（1）应急响应的启动：出现环境和安全紧急情况时，现场当事人或发现人立即报告项目部及公司安全科有关人员，并根据事故大小及管理级别上报主管部门或行政主管部门。

（2）项目部负责人应立即按应急预案采取有效措施，组织人员和设备、设施、设法控制事件发展，将可能造成的危害将到最低。

（3）同时联系社会急救组织，拨打110、119、120电话报警。

7、应急响应的主要内容：

立即抢救伤亡人员，就地送往医院进行救治；

积极组织人员抢险救情，并对周围财产、环境采取必要保护措施；

立即停止作业，疏散人员；

设安全警戒线并保护好事故现场；

尽可能确保用电、用水、道路等畅通；

作好有关记录；

五、事故的调查、处理

1、发生环境与安全事故后，应急救援小组应配合项目部积极组织好伤亡人员的救治、慰问、抚恤及设备的维修等缮后工作。

2、为了防止事故的再次发生，公司应按“四不放过”的原则进行调查处理。组织有关人员调查事故现场，分析事发原因；对责任人进行教育、处罚；对相关人员进行培训、教育、以此为戒，并形成有关记录；制定切实有效防护措施。

3、做好事故调查报告等有关记录，并按国家规定备案或上报。

4、安全科应对应急准备和响应控制进行定期或不定期检查，及时发现消除隐患，并对整改情况进行验证。