起重设备(天车)事故应急预案

  
评论: 更新日期:2022年03月05日

为了加强支架公司起重设备管理,确保运行正常,同时为了提高特殊工种人员的操作能力及应急预防技能,因起重设备(天车电动葫芦)常期处在高温、多粉尘的车间内运行,腐蚀严重,极有可能出现驾驶室钢板结构开焊,操作台电器漏电,机械(齿轮间隙过大卡死)等事故,因此特制定本预案:

1、起重设备(天车)目前状况: 天车作为特种设备的一种,在支架公司生产中起着至关重要的作用,公司范围内所辖天车共28架,龙门吊2坐,电动葫芦2架。分布在三个车间(下料;装配;铆焊)特别是多功能天车更是生产中的重要环节,因为各车间厂房环境差,高温、多粉尘,且使用比较频繁运转率高,这就直接影响到天车的寿命。多方面原因造成天车的隐患较多,针对具体情况,对天车机械部分进行了详细检查处理,已安排进行了整治。

2、事故应急处理和预防办法:

2.1起重设备(天车)在使用过程中,突然出现驾驶室底钢 板开焊必须紧握操作盘及驾驶室,保持清醒的头脑,及时对地向指挥者发出停电指令,等待急救或者按照指定路线走紧急通道脱险。

2.2在天车操作中出现突然停电及漏电的事故时,操作人员必须利用培训的应急知识,松开操作手柄,站在有绝缘的部位, 及时通知指挥人员,联系紧急救人处理。

2. 3 在天车操作中出现轨道打滑、 脱离、 偏离轨道等事故时, 必须紧急停车停电的措施,注意操作速度及时和地面人员联系迅速采取停电措施,通过紧急通道救人脱离驾驶室。

3、预防措施:

3.1特种设备管理,天车操作、运行、维护,由机械电气技术员具体负责每天检查,各操作人员体负责运行。

3. 2为了加强(天车)起重设备的管理,实行上车前认真检查,严格执行交接班制度,及时发现问题,及时汇报,联系处理,认真执行起重设备的具体规定,按照支架公司“安全第一,预防为主”的安全理念,落实好各项工作。

3. 3对起重设备(天车)出现驾驶室钢板结构开焊、机械、 电气方面的问题,不能符合操作运行条件,立即汇报班组长、车间主任、停电挂牌等待处理。

3. 4加强对操作人员的培训,加大对所有员工的教育,专业 人员应对容易出现的问题进行重点提示。

4、应急准备:

4.1组织机构及职责

4.1.1.成立起重设备(天车)事故应急处理指挥部,指挥部设在安全生产部。

总指挥:许胜武

副总指挥: 司银昌   郭卫兵   刘瑞琴

成员: 耿风林  卫国兵  赵文才  范海宝  李  军

4.2指挥部职责:

4.2.1事故发生后,进行分析判断,决定启动应急救援预案

4.2.2召集指挥部成员到达事故现场,协调各成员单位行动。

4.2.3负责事故上报、请求增援工作。

4.2.4负责组织应急演练。

4.3应急成员单位职责

4.3.1现场指挥领导组: 现场指挥领导组组长由经理,副经理成 指挥中心设在安全生产部,电话(3667248) 现场组织: 安全生产部部长、技术质量部部长、

4.3.2领导组组长职责:负责事故的处理和统一安排调配。

4.3.3技术副经理职责:负责工艺流程方面的安全工作。负责设备、电器方面的安全工作。

4.3.4安全副经理职责:组织或参与伤亡事故的调查、分析处理与报告,负责人身伤亡事故的登记、统计、分析、存档、上报 等工作。负责对发生事故的设备进行调查与分析,及时上报事故报告,并提出有效的防范措施。负责事故应急救援 物资的调集、发放、管理。

4.3.5安全生产科职责:负责事故及时汇报,协调有关单位部门 对事故的应急处理。参与伤亡事故调查、分析,提出有效的防范措施。

4.3.6办公室职责:做好车辆调度工作和后勤保障工作,对领导 的指示进行记录,及时传达。

5、应急准备:

5.1特种设备管理、运行、维护工作,由车间具体负责,主 管设备及机械设备技术负责监督。

5.2为了加强天车的管理,实行班班检查,天天汇报,周总结,及时发现问题及时解决,工段具体实行的管理方法。车间通过每周的综合检查,及每周对特种设备的专项检查,绝对做到小问题不等待,大问题不过夜,必须做到有检查、有汇报、有整改、有反馈、有记录。

5.3对天车出现大的裂缝,支架变形,管道裂缝等不符合操 作运行条件及时汇报班长、车间,停车处理。

5.4加强对特殊工种的操作工的培训,参照相关案例进行教 育,促使责任心的提高,专业人员对容易造成事故及隐患部位,进行重点提示。

6应急响应:

6.1处理急救

6.1.1发生事故时,事故领导小组成员、车间领导必须在现场,不得擅自离岗,积极参加排除。

6.1.2在排险过程中事故领导小组要科学指挥、车间领导及 值班长、岗位员工要迅速组织积极配合不可掉以轻心。

6.1.3当天车出现上述类型事故后,在没有出现人身伤亡的 情况下,应严格执行操作规程,采取紧急措施,确保人身和设 备的安全。出现人身伤亡事故,应本着先救人的原则,尽快将 受伤者救护离开危险区域并且视伤者的受伤情况,采取一般的救护方法,出现特殊情况后送医院急救,并及时设置警戒线悬 挂明显的提示标识。

6.2紧急疏散:

6.2.1 当天车出现事故后, 应有专业知识的人员来具体负责, 现场指挥、抢救人员及时进行排险,与之无关人员一律撤离生产现场。

6.2.2当发生的事故状态扩大而危及到人身安全时,所有现场抢险人员,必须听从统一指挥,及时撤到安全地带,避免人身伤亡。

7应急恢复:

7.1假如发生上述事故后,公司应成立事故(分析)调查组, 及时进行具体分析,召开分析会,坚持四不放过的原则,对事故损失进行评估,再根据评估结果以便分清责任,并且根据事故处罚规定,对责任人进行责任落实,及时上报事故情况,以便予以通报。

7.2为了预防各类的发生,加强特种设备的管理,比照同行业的事故案例,举一反三,进行具体的培训及提示和事故应急的演练,真正起到应急预案制定的目的。

7.3为了保证起重设备(天车)良好运行状态,更好地为生产保驾护航,全体人员必须加强责任心,各负其责,加强对操作人员的培训,以此来提高操作人员的业务水平,确保人身及设备的安全。

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