2 计划、程序、说明书和记录
ISO9000计划的规则性对构造应急管理文件提供了一个好的框架。这部分与质量 框架有些相似,但不完全相同。总的来说,可分为四级文件体系:
一级文件是管理计划,它包含紧急情况的管理政策、计划目标、组织和责任。为了证明如何完成应急管理的政策和目标,需要制定一系列程序。为了实现一个紧急情况管理程序,计划者应制定一系列关于紧急情况的准备、应急、恢复的程序。例如训练程序、医疗保障程序、通告程序、火灾应急程序、破坏评价程序等。
二级文件是程序,说明某个行动的目的与范围,如做什么、由谁去做、什么时间和在哪里。这些程序应该是简洁的,又能提供应急行动所需的充足的信息。计划者应该制定行动步骤,使执行每一次行动都没有误解。可以用各种方式来制定这个程序,可以用文字叙述、流程图表、绘图或是所有这些方式的组合。
三级文件是描述在程序中如何执行特定任务的说明书,制定说明书基本上是为了部门内的人员或个人使用,指出现场事故的指挥者与安全官员将如何履行他们的职责或如何使用某些监测设备的说明书。
四级文件是对应急行动的记录,包括在紧急情况期间所做的通告记录、安全人员对应急队员进入“热”区域的记录,向政府部门提供的报告的记录以及对于每一个应急行动所必需保留的记录。
3 协调统一
制定应急计划需要在内部与外界组织间进行密切的协调。在制定与组织计划程序时,计划者应该考虑涉及到的所有功能的小组。这将包括来自于人力资源部门的管理者与工作人员:维修、工程、安全、环境、公共关系、警戒、销售,法律、财政、采购、公用事业、操作等功能的小组。每一个部门在紧急情况中都有各自的作用,它们对于计划的成功都是非常重要的。表7-2列出了不同部门可能的作用。如前所述,外部资源力量包括团体,地方官员,社会的应急组织。
表7-2可能的应急作用
功能小组 | 可能的作用 |
工程 | 帮助实施预防措施,在紧急情况期间给事故指挥者提供技术性的建议 |
环境 | 决定政府的通告,在防止对环境的影响上提供建议,与政府的环境官员联系,帮助进行对环境的抽样 |
财政 | 帮助进行费用和损坏的评估,帮助其他的管理者 |
人力资源 | 提供对伤员的帮助,协调与保险,财政,风险管理人员的联系 |
法律 | 帮助总管理者来决定通告的要求,检查发布会之前的新闻泄漏 |
维修 | 给应急队提供参谋,对于事故的缓和提供技术性的建议,帮助进行预防措施,在事故后对损坏情况进行评估,特别是进行事故的调查。配备电工、管道工和其它后勤支援 |
医疗 | 对伤员提供首先的帮助并给应急队以支持 |
装置操作 | 对工艺设备的停车提供技术性建议,帮助评估事故大小,提供有用的信息 |
公众关系 | 协调与新闻媒体的关系,准备新闻发布会 |
采购 | 帮助获得必要的后勤方面的援助支持应急行动 |
安全和工业卫生 | 给事故指挥者提供建议,提供物质安全数据的信息给医院和医生,做出政府所要求的通告、监控和取样 |
销售 | 对管理者提供帮助,在紧急情况发生后通知顾客可能存在发送货物的中断 |
警戒 | 在紧急情况中,保护设备和事故的现场,采取必要的措施防止外来者和新闻媒体的干扰 |
公用事业 | 维修或关闭必要的设备来确保安全 |