内部预案的内容包括：组织落实、制定责任制、确定危险目标、警报及信号系统、预防事故的措施、紧急状态下抢险救援的实施办法、救援器材设备贮备、人员疏散等。

　　具体内容：

　　1.单位的基本情况

　　(1)单位的地理位置及周边影响。

　　①单位的占地面积、周边纵向、横向距离；

　　②距生产经营单位围墙外500m、1000m范围内的居民(包括工矿企事业单位及人数)；

　　③气象状况；

　　④地震活动。

　　（2）单位的规模与现状

　　①单位主要装置的生产能力；

　　②危险品的品名及正常储量；

　　③单位内职工三班的人数分布。

　　（3）单位的道路及运输。

　　2.危险源的数量及分布图

　　(1)危险源的确定。根据危险物质的品种、数量、危险特性及可能引起事故的后果，确定应急救援的危险源，可按危险陡的大小依次排为1号危险源、2号危险源、3号危险源等。

　　(2)画出分布图并标出数量。

　　(3)潜在危险性的评估。对每个已确定的危险源要做出潜在危险性的评估，即一旦发生事故可能造成的后果,可能对周围环境造成的危害及影响范围。预测可能导致事故发生的途径，如井喷、井涌、机械伤害、重物打击、高处坠落、触电伤害、腐蚀伤害、火灾爆炸、中毒危害、粉尘危害、噪声危害、振动危害、放射性危害等。

　　3.指挥机构的设置和职责

　　(1)指挥机构。单位成立事故应急救援“指挥领导小组”，由队长、有关副队长及生产、安全、设备、保卫、卫生、环保等部门领导组成，下设应急救援办公室，日常工作由安全部门兼管。发生重大事故时，指挥领导小组立即到位，队长任总指挥，有关副队长任副总指挥，负责本单位应急救援工作的组织和指挥，指挥部可设在生产调度室。在编制“预案”时应明确，若队长和副队长不在本单位时，由安全部门或其他部门负责人为临时总指挥，全权负责应急救援工作。

　　(2)指挥机构职责。

　　指挥领导小组：负责单位“预案”的制定、修订；组建应急救援专业队伍，组织实施和演练；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。

　　指挥部：发生重大事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；一组织事故调查，总结应急救援经验教训。

　　(3)指挥人员分工。

　　①总指挥：组织指挥本单位的应急救援；

　　②副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；

　　③指挥部成员：在统一指挥下进行工作；

　　④安全负责人：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作；

　　⑤保卫负责人：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；

　　⑥生产负责人(或调度长)：负责事故处置时生产系统、开停车调度工作；事故现场通讯联络和对外联系；

　　⑦设备(机动)负责人：协助总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥；

　　⑧卫生负责人：负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；

　　⑨总务负责人：负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应；

　　⑩供销负责人：负责抢险救援物资的供应和运输工作；

　　⑩环保负责人：负责事故现场及有害物质扩散区域内的无害化处理及监测工作，必要时代表总指挥部对外发布有关信息。若无相应的负责人时，其分工内容由职责相近的人员承担，且在预案中予以明确。

　　（4)处理紧急事故的组织结构

　　4.装备及通讯网络和联络方式

　　为保证应急救援工作及时有效，事先必须配备装备器材，并对信号做出规定。必须针对危险源并根据需要，将抢险抢修、个体防护、医疗救援、通讯联络等装备器材配备齐全。平时要专人维护、保管、检验，确保器材始终处于完好状态，保证能有效使用。

　　信号规定：对各种通讯工具／警报及事故信号，平时必须做出明确规定，报警方法、联络号码和信号使用规定要置于明显位置，使每一位值班人员熟练掌握。

　　5.应急救援专业队伍的任务和训练

　　(1)救援队伍。生产经营单位根据实际需要，应建立各种不脱产的专业救援队伍，包括：抢险抢修队、医疗救护队、义务消防队、通讯保障队、治安队等，救援队伍是应急救援的骨干力量，担负单位各类重大事故的处置任务。单位的职工医院应承担中毒伤员的现场和院内抢救治疗任务。

　　（2）训练和演习。加强对各救援队伍的培训。指挥领导小组要从实际出发，针对危险源可能发生的事故，每年至少组织一次模拟演习，把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，各救援队伍能根据各自任务及时有效地排除险情、控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。