一、咬定“一个方法”不放松---宣传
    落实企业应急管理主体责任，将应急管理和应急救援培训纳入企业教育培训体系，在新进员工三级 培训、特种作业人资质培训、企业安全管理人员技能培训、员工转岗培训以及农民工培训中，优先安排应急救援知识培训，采取多种形式，宣传预案、讲透案例、讲清本企业、本岗位事故防范要点，使员工不仅熟悉本岗位生产操作技术，而且掌握安全操作规范和事故处置方法，增强第一时间处置突发事件的能力。
    真正让企业理解，加强应急管理是预防生产安全事故、保护员工人身安全、深入落实安全责任制的根本举措；真正让员工清楚，谨记应急措施是保护自己不受伤害、保护他人不受伤害、不伤害他人的重要手段。
    二、铭记“三项措施”印脑海---“牌、图、法”
    进一步论证应急预案的科学性、易操作性、简洁性，使得在直接作业环节的员工更加便于理解，更加容易记忆，更加快捷操作。应当建立隐患整治公示牌，小隐患班前得到处理，大隐患有预防措施和预案；应当建立应急逃生路线图，员工应对突发事件就会更加镇定，上班时心里就会更踏实；应当建立“一看、一逃、一喊、一报”的“应急处置法”,即“紧急情况迅速看一看现场，记下事故位置转身就跑，如有其他员工在场大声喊叫让其逃生，逃生后迅速报告事故”。
    三、严控“三步流程”不走样---“一、十、十”
    一是个人在加班前认真检查劳保用品一分钟，劳保穿戴齐全，衣领、袖口记号，安全帽系牢，安全带挂钩无裂纹，安全绳无破损。二是大力推行十分钟班前会，要求接班人员要提出检查发现的问题及整改情况，并全面提问职工安全问题、岗位存在风险以及应急措施。真正做到应急管理的有备无患，有应不急，有增无损。三是十分钟岗位巡回检查要仔细认真，及时发现问题及时整改，拒绝设备带病运行。
    四、引进“三个层面”新技术---点、线、面
    （一）两“点”措施协助逃生
    一“点”是安装应急报警系统。它是利用现代化科技手段，预防与保障可能发生的突发事件,24小时安全防范及服务网络系统,将物防、技防、人防有机结合。
    当险情发生之后，员工只需在逃生过程中按下应急按钮，应急报警中心就能自动显示报警方位、地址、联系人、联系电话等详细资料,并能显示出电子地图，同时报警中心平台自动驱动室外警报系统,第一时间通知到企业所有相关人员赶赴事发现场迅速支援。
    报警记录将同步自动保存到中心平台服务器中，不但能够有效控制险情发生，更能为后续的调查分析提供第一手资料。
    二“点”是设置地下避难场所。过去大多高危企业只有事故发生后的抢险方案，没有发生前的预防方案。如王家岭煤矿下并没有设置矿工安全仓等国外发达国家中已经普及的地下避难场所。
    2011年4月8日，山西五大煤矿之一常村煤矿完成了中国首次矿井避难硐室的载人测试，它镶嵌在巷道壁的凹槽内，可以躲避由于瓦斯爆炸而来的冲击波，同时保证人员的短期生存需求，为救援赢得宝贵时间。
    （二）一“线”操作掌握信息
    引进重大危险源地理信息系统，可以将计算机数据管理、多媒体、地理信息系统一“线”掌握，能够及时、直观、形象地提供重大危险源信息，最大限度地减少事故的发生。
    （三）全“面”铺设通讯系统
    应急通讯关系到能否在第一时间确定事故危害程度，现场人员伤亡情况，为确定下一步的应急救援方案提供了可靠地数据支持。
    但是我国工业生产中的应急通讯系统建立还不完善。如王家煤矿下并无应急通讯设备，所以给确定人员情况产生了障碍。例如可以采用这样一种无限应急通讯设备在矿井正常作业时，使用安全监控网络，无线传感器节点作为移动目标提供定位、跟踪和通讯功能；在矿井发生紧急灾害时，井下有线通讯方式失效，无线传感器节点即启动自组织方式构建应急通讯模式，同时满足矿井环境安全运行监控和灾害通讯与救援的需求。