1应急计划编制小组

　　管理层先委派负责筹建计划编制小组的人员，精心挑选公司中各种职能的成员，成员在计划制定和实施中有重要的地位，或可能在紧急事故处理中有重要作用。

　　计划编制小组代表来自以下职能：

　　管理

　　操作和生产

　　安全

　　保卫

　　工程

　　技术服务

　　维修保养

　　法律

　　医疗

　　环境

　　人事

　　此外，小组成员也可能包括来自地方社区和地方应急反应委员会代表（例如，消防、公安、医疗、气象、公共服务和管理机构等），这样可消除现场计划与地方应急计划中的不一致性。同时这样也可明确紧急事故影响到厂外时涉及的单位和职责。

　　应急计划编制小组代表必须直接参与计划过程的每个阶段。也可以要求外部协助，如聘请咨询员或安全审核小组，特别在没有计划经验或内部技术能力有限时，这是很必要的。

　　编制小组要选出主席和副主席，定期开会以评价计划的进展状况。小组下的各人员也可针对某些专题（例如，一些现场技术问题）先期独立工作，这些工作不要求小组其它成员立即进行配合。整个小组应该不断更新来自下面成员的研究结果和解决方案。小组应该定期开会，在初步计划编制完成后，会议应该减少。这些会议目的在于更新计划和它的实施程序，确定日程和评价培训演习。

　　2计划编制小组的目标和任务

　　简单讲，计划小组的主要目标是制定反应计划。可是计划小组更深层次的目标在于：

　　发现和预测任何可能出现紧急事故的类型和程度；

　　制定紧急状态时的反应行动，以提高准备程度；

　　确保企业在紧急情况下，做到准备充分和通讯线路和程序畅通，从而保证决策和反应过程有条不紊；

　　保证人员进行培训和演习，定期更新计划和重新评价其有效性。

　　计划小组的任务可分为三大类：信息收集和评价、应急反应能力研究和应急计划编制。