在项目工程成本中，材料费占工程成本的60-70%，降低材料消耗对于降低项目工程成本，提高经济效益有着重大意义。因此物资部结合本部门工作，提出相应的节能降耗措施与建议，如下：
1、把好材料采购验收关
工程材料的质量也是制约物资消耗控制和管理的一个重要因素，因此，在物资采购过程中要严格遵守采购制度，并且要进行严格的物资验收工作，对物资的质量进行严格的审查，杜绝不合格材料入库。对材料的采购，要依据物资计划所要求的物资规格、型号、数量、生产厂家、质量标准等进行采购，避免超计划采购，造成不必要库存积压或不必要的浪费。
2、贯彻落实限额领料制度
        在实际项目管理中，要贯彻落实限额领料制度，加强对材料消耗定额的管理，并随时监督消耗定额的执行，增强材料供应的计划性，以便于正确的制定材料采购计划，充分做好发料前的准备工作。在项目建设过程中，对于钢材、商品混凝土等用料品种比较固定且需要进行多次领用的材料，必须实行限额领料，减少不必要的损耗。
      3、做好废料的回收利用
        在项目施工过程中，每一个工序、每一个施工环节都难免会产生一些废料。在不影响工程施工质量的前提下，做好这些废料的回收利用，能够有效的降低材料消耗，减少不必要的成本投入。在项目施工中，要抓好这一个物资消耗控制的关键点，建立和完善奖励激励机制，把废料的合理回收与利用纳入消耗考核中，对于有效的利用进行奖励，从而积极调动施工人员的积极性，为施工现场材料消耗控制保驾护航。
        4、做好材料盘点和核算工作
          在项目施工过程中，物资部因定期对库存材料进行盘点，与项目经营预算部核算物资消耗的盈亏，以便于更好的掌握项目现场材料收发存及项目经营状况。一般情况下，要由物资管理部门，积极组织财务部、经营部等共同参与进行材料的盘点与核算工作，并且要做好详细全面的记录，盘点人与记录人应进行相互监督，各部门之间要协作配合，切实将工作落到实处，最后，还要根据最终核算结果，对于工作中不足的地方，要分析原因，避免再在以后的工作中出现；对于一些好的工作方法，要继续坚持和发扬。
   总之，对于工地物资管理中，要严格把关，坚决杜绝不安规    章办事。只有一切按制度办事，调动物资管理人员的积极性，才    能使物管理工作真正达到堵塞漏洞、提高效益的目的。