一个企业的生存和发展，需要与许多相关组织及个人发生关系，其中包括有产品的销售中间商、产品的消费者，原材料、各种包装物的生产供应商，设备、备件供应商，建筑施工的公司、设备的安装维修公司，设计单位、专业的检验单位和监督机构等，这些都是企业的外部协助单位，作为企业的供方（或称作相关方），由于他们的存在，促进了我们企业生产经营的发展。同时由于上述组织和人员存在并进入我们的企业，对我们的现场安全生产也产生一定压力，为了保障我们的安全生产条件，我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析，使他们的行为符合公司对安全生产的总体要求。下面通过对我公司的外来施工单位安全管理工作情况分析，谈谈如何加强对外来施工单位安全管理的几点体会。
1 领导重视是做好外来施工单位安全管理的关键
　　任何工作要做好，首先要领导重视，安全管理工作也是如此。在项目实施中，对施工单位的选定，影响的因素很多，有质量、产品（服务）价格、单位资质及管理水平、工期效率、历年来的现场管理业绩、服务态度等因素。为了节约费用，领导往往会优先考虑价格因素，优先考虑工期。而我公司领导在对一系列的待选单位中进行优选时，首先选出一些施工水平高，历年来安全管理到位，施工现场秩序好的单位作为重点合作待选单位，优先作为报价对象，以施工资质优先，以施工质量优先，进行经济分析，进行选定施工单位，坚持安全一票否决制度，对无资质的施工单位，一律不让参与报价，领导重视了，就能杜绝无证单位进场施工的可能，为安全生产提供了保障，促进项目的安全顺利实施，为企业生产经营起了促进作用。
2 外来施工队伍的选择和评价
　　2.1 通过公平的竞争，促进安全管理工作的开展
　　承包方在招标、投标工作中，总是有现实或者主观上的财政方面的压力，这就容易在竞争的投标者中，决定并接受低报价的投标人，而这又往往是以牺牲职业安全卫生方面的要求为代价的；加上这些流动的劳动力，他们一直未能得到必要的训练；大多数供方规模小，他们对法律知之甚少，也没有安全方面的实际经验，对安全管理懂得不多，容易引发事故。我们在选择合格的供方时规定：每一个项目合格供方必须不少于两个单位，一般一类供方为三个以上单位，二类供方为两个以上单位。因为合格供方单位太少，往往就会出现施工方不投入安全生产的资金，一旦现场管理抓紧了，施工单位就会提出各种不同的借口，从而减少安全生产的投入，这样往往因工作进度时间紧迫而无法坚持“安全第一”的指导思想，给安全施工留下隐患甚至引发事故。
　　2.2 对施工单位进行供方评审，确保进入企业的施工单位合格
　　每年我们根据ISO9000文件的要求，通过往年的经营情况，对已经发生合作关系的企业和计划合作单位进入供方评审，对施工单位以往的经营业绩、资质等级、财务状态、人力资源、税务、工商登记等进行打分，通过大家的评议，选用有施工能力，能承担我们所委托业务的单位作为合格供方。建立一种机制，考核供方对安全标准认知了解情况及实际施工能力，保证所挑选的合同方在安全标准知识及实践方面是合格的，这是极为重要的，我们采取下述方法识别和确定合适的供方。
　　(1) 希望进入"合格名单"的准供方都应要求提供自身的安全政策，为此，我们对施工单位进行适当的考察。
　　(2)
每一个准供方都要回答一份预先准备好的调查表，提供自身关于其安全卫生政策，包括安全管理制度、工作人员职责、经验、工作安全系统和培训标准等方面的细节报告。
　　(3)
根据上述工作来确定合格的供方，但还要通过考察和调查表的反馈信息，进一步了解哪些供方否能在实践中证明其具备的条件。并作为每年检查的主要内容并记入考核档案中。
3 加强工程合同管理
　　双方签订合法的经济合同，加强合同安全管理。外来单位进入我们的企业，是依据一定的合同关系，为我们提供产品或服务。我们对资质进行审查，并签订完善的合同。我们规定，每份合同必须有安全协议，合同才能盖章，合同才能成立，安全协议是合同必须的内容。由于生产工作节奏日趋紧张，手续比较多，有时未来得及办理完善的经济合同，我们就在开工前签订安全协议。对于一些长期在企业进行工程施工并经安全考核合格的单位确认为合格的供方，我们采用年度安全协议的形式进行。遇到设备的紧急抢修，没有办法先办理手续的，直接委托进场施工。
4 强化工程施工管理
　　4.1 建立项目责任签约制度
　　每个项目都设立一个责任人，签订责任状，规定工期、质量、安全责任，作为月度资金发放的依据，通过责任状的签订，提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高。
　　4.2 加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工
　　过去，现场管理全部由项目负责人管理，项目负责人对项目的实施负全面的责任，从合同谈判、执行；到现场管理，验收；付款，合同归档、设备移交全过程负责。由于项目的施工时间紧，怕安全生产管得严，影响施工进度，往往注重施工进度而忽视安全生产管理。现在有了专职的安全管理人员，提高了对施工单位安全生产管理的力度，只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时，根据现场检查的情况，对管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场，提高现场管理水平。
　　4.3 做好施工项目安全技术交底
　　施工单位进入后，我们组织施工单位进行安全技术交底工作，让施工单位知道项目安全方面的要求，现场有什么危险源。同时我们要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施，让我们了解施工过程的危险因素，并采取监控措施，防止事故的发生。对于比较大的项目，我们组织设计院、施工单位、施工监理进行安全技术交底，组织安全方案论证，修改完善施工方案，促进安全施工。
　　4.4 加强特殊工种安全管理
　　在从事特种作业时，施工单位必须事先提出书面的施工方案作为协议的优先内容。这些工作包括拆除施工作业、起重、动土作业等危险程度大的工作，进行这些工作时容易引起影响厂区水、电、动力等供应或其他设施，从而干扰公司生产经营的活动正常进行。当厂区有这一类作业时，我们经常组织检查，当施工作业出现了与方案有偏离时，在与施工单位就新的情况下的解决方法未达成一致之前，不让进一步开展工作。
　　4.5 加强现场检查监督，发生事故隐患及时整改
　　我们为了做好安全管理工作，建立安全督导员轮值制度，每天都有专人到现场进行检查，发现问题及时制止，情况严重的发出整改通知，并作为以后确定供方的考核依据之一。
　　4.6 建立施工单位现场挂牌制度
　　在小型项目维修项目中，现场都挂牌，标明施工单位名称、项目责任人、甲方代表、电话，施工期限等内容，以利于大家的监督，增强施工单位管理意识，提高现场管理。
　　4.7 完善工程施工证制度
　　通过设备工程施工证的签发，查验施工单位的资质，施工合同、安全协议签订情况。并在施工证上列明施工单位名称、项目责任人、施工时间。张贴在施工现场，有利领导和全厂职工进行监督检查，促进现场管理水平的提高。
　　4.8 实施动火、临时用电、动土管理制度
　　动火制度和临时用电审批制度是行之有效的安全管理制度，通过动火申请，让动火人员知道施工现场的情况，有什么危险物质，可能发生火灾的情况，应该采取的安全措施，取得很好的效果。临时用电一直是安全管理控制的重点，是安全生产事故的多发点，临时用电的制度实施，杜绝不安全的电气器具进入施工现场，同时使我们可以管理好各施工点的用电负荷。实施施工动土作业手续，我们首先对全公司的地下水管道进行普查，标明各处的管道规格、走向、阀门的位置，查明了地下管线状态，为动土作业提供了执行的条件，同时我们组织电气技术人员，根据现场和施工历史经验，对全公司的电缆进行普查，对各变压器的负荷，供电的范围，线路的走向，完善图纸资料，为动土和安全管理提供良好的条件。
5 加强对外来施工人员的管理
　　5.1 做好施工人员的 工作
　　由于施工单位管理水平参差不齐，因此只对施工管理人员进行安全技术交底还不够。施工人员对现场的情况不太了解，我们有责任告知他们施工现场有关的安全问题，厂纪厂规，如何防止事故发生等方面内容并做好签名，增强接受教育人员的责任心。
　　5.2 加强外来人员住宿管理，确保住宿安全
　　施工单位住宿安全一直是安全管理的难点，由于住宿不是生产区域，应由施工单位自己管理，项目责任人主观上也不太重视，住宿地方常常存在脏、乱、差，电线乱拉、乱接现象时，容易引起群死、群伤事故。我们针对存在的问题，通过与施工单位签订协议，明确安全管理责任，帮助他们对入住人员层层责任分解，收取了“信誉保证金”又及时督促其规范管理，施工管理人员把管好施工单位住宿纳入了公司的重要议事日程。在各相关部门的配合下，临时施工宿舍脏乱现象得到较大的改观。
　　6 结束语
　　外来施工单位是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，就安全生产管理责任而言，是不可回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍安全工作进行有效管理，安全管理工作是可以做好的。