温洲华桥饭店工程由温州建设集团公司总承包施工。工程建筑面积为30847m²,26层，高度100.7m框架剪力墙结构。是温州市首家五星级标准建造的高级酒店，也是温州的标志性建筑之一。施工中温州建设集团公司对该工程严格实行了五项指标控制，即：工程质量、工程进度、工程成本，施工技术、安全文明施工。项目部班子严格按照集团各项工作要求，狠抓安全生产、文明施工，先后被评为温州市安全文明标准化工地、浙江省安全文明标准化工地，浙江省级文明现场、后勤保障优秀工地等荣誉称号，并于2001年6月份的全国施工安全大检查中受到建设部的好评。我们将施工过程中管理经验和体会进行了总结，供同行参考和交流。

1.目标责任明确、技术力量雄厚

本工程地处温州闹市区，做好文明施工，确保安全生产，向社会展示建设工地的良好社会形象意义重大，为此，集团公司将该工程安全生产、文明施工定位为创省级标化工地，质量目标为创“鲁班奖”工程，并抽调技术部门和质安部门骨干力量，同项目部联合组建了技术力量雄厚、管理水平高的项目领导班子，及时地向集团公司汇报施工动态，商讨解决各种困难和问题，为安全文明施工和工程质量目标的实现奠定了坚实的技术基础。

在此基础上，项目部针对各专业管理人员的技术特点，成立了QC小组，全面负责施工过程中出现的安全技术和施工工艺的难点。

2.管理制度齐全、责任明确、监管到位

华侨饭店工程项目部在组织了技术力量雄厚的领导班子后，挑选了有过创标化工地和夺杯经验、素质过硬的施工队伍和分包单位，签订了施工承诺书和安全生产责任书，抵押了安全文明保证金，并要求技术工种和特种作业人员必须持有效证件进场作业，严把人员关。所有的承诺性文件，项目部都向集团公司经营、质安等部门备案。集团公司组织人员每两月对现场管理班子、各施工班组和分承包单位进行考核，并兑现奖罚。

随后项目部根据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等技术规范要求，并结合项目部实际情况制订 、安全检查、班组安全活动、文明奖罚，以及文明施工等切实可行的安全管理制度。如期开展各项安全活动，落实了奖罚制度，并在宣传栏中逐月予以公布。通过各项制度的落实和奖罚机制的激励约束，大大地提高了作业工人的安全意识、自我保护意识和安全操作技能，实现了工人“要我安全”到“我要安全”的质的转变，有效地遏止了事故发生的两大因素之一：人的不安全行为。

3.专项安全施工方案科学齐全，安全防护及时到位

为了实现对施工安全的动态管理，项目部根据对施工进度的提前预测，相继编制了临时用电组织设计，型钢外脚手架施工方案、模板施工方案、型钢卸料平台设计加工和使用方案，并对塔吊基础和扶墙框的设计进行验算。在塔吊和人货两用梯进场前，项目部审查了出租方的保养记录和维修保养制度，并在后续的使用中监督出租方定期维修保养工作的落实。通过以上专项方案的实施，有效地保证了专项施工的安全。

在施工过程中根据有关行业标准，QC小组针对工程特点，大力引用新技术和新工艺的使用。地下室基坑支护采用喷锚支护新工艺，成功地解决了深基坑开挖边坡坍塌危险和对毗邻建筑物的危害。施工用电采用TN-S系列配电，外挑加用槽钢作挑梁，大大地提高外架的承载力和整体稳定性。主体施工过程中曾出现温州塔吊吊钩带高压感应电现象，人接触吊钩有针刺感觉，项目部QC小组会同公司有关部门采用多种测试方法，终找到了高压感应电的产生是由于距工地200m处有无线电发射塔发射的电磁波发生电磁转换造成的。在参考了大量文献资料，试验了多种预防措施后，经反复比较论证，最终选用高强度塑料滑轮代替吊钩钢滑轮，消除了吊钩带高压电感应和对安全生产所带来的一大隐患。该问题的解决方法在《建筑安全》杂志上发表。华侨饭店工程QC小组关于《钢筋砼框架钢筋电渣压力焊质量问题分析》课题，2003年5月被浙江省工程建设质量管理协会评为优秀质量管理小组。

在安全防护上，项目部针对建筑施工五大危险源的发生原因采取了根治措施。本着安全防护与主体施工同步进行的原则，根据对施工的进度预测，在进行施工任务下达时必须进行安全技术交底。在安全防护用品和劳动保护产品采购时，项目部严格按照公司程序文件规定，要求材料员采购的安全防护用品必须三证齐全（生产许可证、产品合格证、准用证），牢牢地把住了材料关。

4.后勤保障投入得当

为做好文明施工，让广大的施工人员吃好、住吃、工作好，真正做到工地如进工厂。项目部集思广益，全理规划，克服了场地狭小的困难，设施设备配备齐全。对各个楼层和洞口均安装了监视器，实行监控管理，使不安全隐患清除在萌芽状态。工地内道路全部做成砼硬化地面，并在围墙东侧分别设置有茶亭、宣传栏等；宣传安全知识、定期公布工地安全生产、文明施工状况，树立了榜样、鞭策了后进，掀起了一股学、教、比的工作氛围。

工地还订购了建筑施工典型事故案例VCD，定期组织新工人观看学习。使 工人充分认识到了建筑业作为国家三大高危险行业的事故发生特点，提高了安全操作的自觉性，从而在思想意识上根除了违章和冒险施工的行为。

为解决工人生活上的后顾之忧，项目部统一购置铁床、草席、棉被、脸盆、橱柜、蚊帐、脸盆架等生活用品。项目部改掉个人承包工地食堂的做法，坚持工地食堂工人办，并配备了不锈钢炉具等设备，以保本为原则，让工人吃得起吃的香。

项目部根据施工需要，结合消防安全的要求，成立消防领导小组，建立了消防安全责任制和工作制度。主体施工过程中，项目部严格控制着火源和易爆物，楼层配备了灭火器和独立消防用水设施，实现消防安全的目标。

在集团公司工会的大力协助领导下，工地成立了工会小组，建立了工会台帐，发动广大职工踊跃参加工会组织，先后开展了安全文明竞赛，生活卫生竞赛，班组遵纪守法竞赛和“安康杯”安全技能知识竞赛，开展了创标化工地、创优夺标劳动竞赛，后勤服务流动红旗竞赛，安全生产周活动等，提高了建筑工人的劳动热情和增强了纪律性，形成了人人都为创标准化工地作贡献的氛围。工地的工会工作被温州市总工会评为“先进职工之家”的称号。

温州华侨饭店工程以安全文明和创优夺杯为目标，施工过程中实行动态管理，各项管理制度和措施落实有力，及时地从思想意识、操作行为和安全防护上解决了事故发生的两大因素，锻炼出了一个懂技术、会管理的项目领导班子和一支作风硬朗、纪律严明、敢打硬仗的社会主义新的建筑工人队伍，形成了一套比较合理的科学管理方法，取得了良好的社会效益和经济效益。主体施工过程中，该工地先后承办了温州市结构施工现场会、旧城改建系统结构钢筋绑扎参观会，为温州的同行在做好建筑施工安全文明管理和质量管理方面提供了交流学习的机会。

结论：通过对华侨饭店工地在安全文明施工和创建标准化工地工作中的成本分析，可以得出抓安全文明施工、创建标准化工地与工程质量、进度并非一对矛盾体，而是互相补充、共同促进、密不可分的共同体。