五、及时开展各种安全技术交底。在塔机和外用电梯从进入施工现场到退场的全过程中，每个环节开始前项目经理部都应及时开展有针对性的安全技术交底。进场前要对参与运输和卸车的卡车司机、汽吊司机及装卸工人交底，现场内的卸车也有可能造成设备的损坏或人员的伤亡。安装前，要根据现场情况对安装单位及安装人员交底，使用前要对司机、信号指挥交底，每次加节或附墙前要对安装人员交底，拆除前还要对参与拆除的人员交底。做到事事之前有交底，交底交到每个工人。

　　六、要抓好设备安拆专项施工方案的编制和审批。塔机和外用电梯的安拆方案应有具备安拆资质的单位编制，设备的出租单位若不具备安拆资质也就不能编制安拆方案。设备安装前，项目经理部应要求安拆单位编制设备安拆方案，经安拆单位自己审核后报项目经理部。项目经理部应组织相关技术人员结合现场的实际情况审核。审核通过后报上级公司和监理单位审批，经公司和监理单位批准后才能安装。施工现场当地的政府主管部门对大型设备的安拆方案有规定的，方案还应符合当地规定才能安装。对于多台塔机同时作业的施工现场，项目经理部应编制群塔作业安全防护方案，对群塔作业可能出现的各种危险因素进行分析，保证群塔施工中的相互运行安全，避免发生事故。

　　七、抓好安装、加节、附墙、拆除等重要过程的安全管理。塔机和外用电梯的安装、加节、附墙、拆除存在较大的风险，对安全技术管理要求极高。这些过程不仅涉及设备本身，还关联到方方面面，如汽吊的使用、高空作业、主体结构的临边防护、主体外防护架以及对现场其他工人施工的影响。项目经理部要事先协调好现场各工种和班组的工作，设定警戒区域，并派专(兼)职机械设备管理员全过稗旁站监督，同时要求安拆单位派专职安全生产管理人员现场监督。

　　八、做好设备使用前的验收。塔机和外用电梯安装调试后，项目经理部应组织技术、安全管理人员、机械管理员与出租单位、安装单位进行三方联合安装验收。验收内容包括设备安装基础、架体垂直度、电气设施、架体结构、传动部位、安全装置试验及各种标识牌(安全警示牌、安全操作规程牌、限载牌、验收合格牌、定机定人牌等)的悬挂。验收要填写记录，然后按当地主管部门的要求申报检测，在取得了当地主管部门颁发的检测合格证后，设备方可投入使用。设备每次加节或附墙后，项目经理部也应组织技术、安全管理人员、机械管理员与安装单位共同验收，重点验收附墙连接的可靠性和塔身垂直度是否符合要求，并填写验收记录，双方签字同意后才能使用。

　　九、定期对设备进行安全专项检查。对处于使用阶段的塔机和外用电梯，项目经理部至少每月组织一次设备安全专项检查。检查各种保险、限位是否有效，连接螺栓有没松动，销轴的固定有无变化，传动部位有无异响，附墙的连接，钢丝绳的磨损以及电气安全防护情况。检查要有记录，对检查中发现的问题，应要求相关方(出租单位、安装单位、可机、信号指挥、项目部)及时整改。节假日后、恶劣天气后，也应对设备有针对性的检查，试机运转正常后方可使用。

　　十、做好设备的维护保养工作。做好塔机和外用电梯的维护保养工作，是确保设备正常工作、避免事故的基础性工作，要保证设备得到必需的维护保养。现在的工程往往工期很紧，业主对建设单位的履约重点抓的是工期履约，参与施工的工人也很多，造成设备每天运转十五六个小时，甚至二十几个小时，有时还连续运转多天，设备正常的维护保养没办法开展，迫不得已还要带病运转，增加了安全风险。项目经理部要充分协调，安排好现场各工种、各班组的施工、交叉作业和工序衔接，给设备留出一定的维护保养时间。

　　十一、加强对相关人员开展 。要在三级 的基础上，对与设备有关的人员进行专门的 。塔机和外用电梯的司机以及信号指挥对设备的安全使用负有重要的责任，项目经理部要定期对他们开展 ，至少每月一次，结合当前施工阶段的实际，要求他们严格按照设备的安全操作规程工作，杜绝违章作业。对于使用设备的工人也要定期教育，要求他们遵章作业，安全使用，特别要教育他们不能强求司机或信号指挥违章作业。

　　结束语

　　通过对塔机和施工升降机从租赁合同开始，到进场安装再到拆除退场的全过程安全监控，以及加强项目部安全 内的设备安全管理，即重点抓好专(兼)职机械设备管理员的工作，并及时开展好所有相关人员的 工作，可以有效地防止塔机和外用电梯在施工现场各类事故的发生。