导航: >> 安全论文>> 建筑安全论文>>正文

建设单位在施工现场的管理职能浅析

  
评论: 更新日期:2010年12月29日

     2.做好总承包商与各分包单位的协调工作。一个项目的实施,除了总承包商外,按项目内容还有许多分包商参与、共同来完成项目建设。从建设单位的管理责任和要求出发,变多头分散管理模式为实行总承包管理模式,一般都在项目建设中将分包单位纳入总包管理。通过强化总包管理,明确总包责任,协调分包关系。实践证明,这样的现场管理模式实施起来比较顺畅,有利于建设管理目标的实现。

     3.做好监理与总包、监理与分包之间的关系协调工作。在项目实施中,作为代表建设单位的监理,实际上是建设单位建设项目管理职能的延伸。在施工现场,无论从技术层面还是管理层面来说,监理单位肩负的责任重大,承担的工作繁重,发挥的作用重要。在施工现场管理中,建设单位的建议、意见和意图有的是通过总包贯彻实施,但大量的是通过监理单位贯彻实施下去的。无疑,建设单位在施工现场支持监理做好总包工作、处理和做好监理与分包的关系协调工作,同样也是非常重要的。

     4.认真组织每周一次的施工现场工作例会。充分利用这个平台了解和发现施工现场存在的问题,主动协调和处理各参建单位在施工中的关系和矛盾。凡是每周例会内容、协调商议结果都得形成《会议纪要》,以利于会后整改和监督检查,确保施工现场正常运转。

     施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关,主要是做好与建设项目相关的周边单位和政府部门的协调:

     1.做好施工现场周边单位(或住户)的协调。重要的是防范事故、减少扰民情况发生,为防万一还要有防范事故的预案。如因地质、水文资料不全而估计不足,施工打桩、基础开挖引起周边道路和建筑出现险情,需要建设单位在第一时间会同监理、设计、质监、总包等单位尽快作出责任判断。责请责任单位果断采取措施,把事故苗头消灭在萌芽阶段。

     2.项目建设百年大计,质量第一。在外部协调中,首先是加强与质监部门的联系和协调,强化建筑项目的质量监督检查工作。但同时还必须看到,因大量建筑材料的运输而产生建筑垃圾的堆放与清运问题。因此,应主动做好与交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。事实也告诉我们,在项目实施中做好这些协调工作是非常必要的。

     三、监督职能

     第一是质量监督检查。其主要依据有两个方面:
     (1)经批准的正式施工图纸和工程技术联系单。
     (2)国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。在项目建设的不同施工阶段要有不同的侧重点,在抢主体阶段主要是隐蔽工程的检查验收;当然模板及支撑、商品砼的级配和塌落度、高温下现浇砼的保养和养护等也不能放过。在粉刷装饰阶段内墙粉刷质量是重中之重,应该十分注意砂料的验收和粉刷砂浆级配、技术措施、工艺要求以及内墙粉刷后的墙面养护工作;设备运行试验和管道安装灌水防渗漏试验都是不可或缺的。依靠严格的质量监督检查,确保建筑工程的质量。

     第二是进度监督检查。严格执行招投标时确定的项目建设工期。按项目总工期科学地分解节点,对项目进度进行有效的控制,并根据进度节点加以严格监督检查,以确保投资效益的按期实现。

     第三是安全生产监督检查。安全施工在项目建设中是头等重要的工作,只能抓紧,不得松懈。我们说质量出效益,事实还告诉我们:重视安全生产、杜绝事故也是经济效益。抓好安全生产,一是要做好宣传、培训工作,结合案例进行安全生产教育,做到常敲警钟、警钟长鸣;二是对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督,形成建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产,对安全生产真抓实干的氛围,主动、自觉、有效地做好安全生产工作。

     当今社会,生活、工作节奏不断加快。在崇尚质量就是生命、时间就是金钱、速度就是效益的今天,我们务必要妥善把握和处理好项目建设施工现场的质量、进度、安全三方面的辩证统一关系。为确保建设项目按期建成,不讲进度不行,但盲目追求进度也不行。一味追求进度,忽视建筑质量,忽视安全生产,会在质量、安全方面埋下隐患。但是,如果不讲进度,建设的预期目标达不到,反过来又会引起建设成本增加,严重影响建设单位的投资效益。因此,我们必须以重视安全生产为前提,以保证质量为根本,妥善处理好进度与质量、进度与安全这两对矛盾。在现场施工中:当进度与质量发生矛盾时,服从质量;当进度与安全发生矛盾时,服从安全。实践也一再证明,项目施工现场的建设过程是贯穿质量、进度、安全三位一体管理监督的过程,只有高度重视质量、安全生产,才能使工程项目建设取得顺利进展。

     在认真学习、努力实践科学发展观的同时,我们要充分认识到施工现场管理职能是建设单位的崇高责任。善于驾驭、协调和理顺施工现场的各种关系,加强并认真履行建设单位的施工现场管理职能,毫无疑问,对保证工程项目建设的顺利实施、全面提升建设单位在施工现场的管理水平是具有重要意义的。

网友评论 more
创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们
Baidu
map