1.3沥青拌和楼的拆迁

　　通常，在组建移动式沥青搅拌站的过程中，沥青拌和楼的拆迁速度是决定组建进度的关键因素。为了经济、快速地完成拌和楼的拆迁，关键要做好三个方面的工作：

　　（1）制定周详、科学的拆迁计划。根据设备的特点，规划拌和楼的拆装顺序。

　　（2）选择合适的拆装队伍。拆装队伍的技术水平直接影响到拌和楼的拆装进度。

　　（3）加强现场调控，合理安排拆装机械和人员，使得拆装过程耗费最少的人力和机械台班。

　　（4）做好设备运输安全，确保设备不受损伤和部件没有缺漏。

　　1.4沥青拌和楼的调试和投产

　　在完成沥青拌和楼的安装后，即可进行调试。首先是要对管道进行试压工作，确保管道各焊缝处及导热油管道与沥青管道之间没有渗漏，发现渗漏的应及时修补并再次进行试压，直到不再发现渗漏为止。其次，对拌和楼进行全面保养，并对供电系统、控制系统进行必要的可靠性检测，然后通电用点动控制的方式对各机械部分进行试运转，察看控制的有效性及各电机的转向是否正确。所有点动控制成功后，采用自动控制的方式对整个拌和楼进行试运转。然后，进行电子计量称准确度的效验和并对其进行标定。最后，进行骨料的筛分试验和级配设计，并进行试料生产，成品料经检验合格后即可进行投产。

　　2移动式沥青搅拌站的管理

　　在完成搅拌站的组建后，有效的管理是确保工程进度、产品质量的关键。移动式沥青搅拌站的管理涉及了设备管理、生产调度、原材料、成品料的质量控制及安全生产管理等各个方面。

　　2.1设备管理

　　设备的运转不正常，将直接导致整个生产过程的中断，影响施工进度。因此，设备管理是搅拌站管理的重点工作。搞好设备管理关键要做到：

　　（1）做好润滑管理。实践经验和理论研究表明，大部分的机械设备的有形磨损都是由于缺乏必要的润滑所导致的。为此，要制定相应的设备保养计划，尤其是要做好重点部位的润滑工作，因为重点部位一旦出现故障，更换和检修工作都相对困难。同时，在润滑脂的选择上要科学，对于一般的轴承选用价格相对便宜的锂基脂，而对于振动筛电机等关键部位的轴承则要选用耐高温、振动的专用润滑脂。

　　（2）制定科学的检修、维修计划，做好预防性维修工作，尽量将设备管理故障消灭在萌芽状态。重点定期检查拌浆、衬板，筛网等易损件的状况，根据其磨损程度结合生产任务合理安排更换时间。

　　（3）做好配件管理工作。移动式沥青搅拌站通常位于离城市中心区的较远的地方，配件的购买相对困难。为了保证设备出现故障时有充足的配件进行更换，必须保证一定的配件储备。特别是对于拌浆、衬板、筛网等易损件，其生产、发货周期一般都在一个月，通常都要求保证3套以上的库存配件。

　　2.2生产调度

　　生产调度包括原材料调度、生产班组调度、运输队伍调度及与沥青摊铺施工现场人员的协调沟通等方面的工作。搅拌站每班设置一名调度员，根据施工计划要求制定材料供应计划；组织运输队伍投入生产过程，确保运力满足生产要求；对于具有两台以上的沥青拌和楼的搅拌站，要根据需要供应的沥青混和料的品种，合理安排生产班组和批次。

　　2.3原材料、成品料的质量控制

　　原材料的质量控制包括沥青原材料、各种碎石集料、柴油等，由材料员和实验室人员共同控制。对于沥青原材料在进料时要进行抽检，检验其软化点、针入度、延度等性能指标。碎石进料时先进行外观检验，检查其规格、针片状含量、是否风化，并送试样检验其含泥量和压碎值等。成品料的质量由生产班(下转第95页)组及实验室人员共同控制。生产班组应严格按级配进行生产，并对成品料进行外观检测和温度检测，实验室人员抽取沥青混和料成品试样进行马歇尔等试验。

　　2.4安全生产管理

　　为了搞好搅拌站的安全生产管理，确保机械设备和人员不发生安全事故，必须采取有效的预防措施：（1）建立各级安全责任制，将安全责任层层落实、分解，并将其与经济考核指标挂钩。（2）制定相应的操作规程和规章制度，要求各级人员严格遵守执行，并定期进行 。

　　3结论

　　移动式沥青搅拌站的组建进度关系到工程能否按计划依时进行，为了快速完成组建工作，需要施工企业在选址、规划、机械拆装等方面具备科学、合理的决策和安排。同时，生产过程是否具备有效管理制约着施工进度。对于移动式沥青搅拌站来说，其组建和管理是否合理、有效，直接影响到施工企业的经济效益。

　　参考文献

　　1.张登良.沥青路面工程手册.人民交通出版社.2004

　　2.李爱怀.大型沥青拌和站的组建.安装及调试.筑路机械与施工机械化.1999.no.79.37～41