论述施工现场管理的技巧措施

　　评论：　更新日期：2011年09月11日

　　二、如何加强施工现场管理

　　1.进步全员现场管理的文明施工意识

　　不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推动施工现场管理非常首要 ,意识产生动机,动机产生行径,行径指向目标 ,这是现代心理学揭示的根基内容。实践表明,只有器重施工现场管理,才干增进文明施工,要全面进步全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、首要性及紧急性形成了共鸣 ,要把企业的最高管理者器重施工现场管理意识,转化成全员、全历程、全方位施工生产历程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想,形成共鸣。凝聚群体导向行径,对抓好施工现场管理是最为首要的。

　　2.遵守施工现场管理的优化原则

　　一是经济效益原则。施工现场管理必然要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫 ,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。二是标准化规范化原则。为了有效和谐地进行施工生产运动 ,施工现场的诸要素都必须坚决顺从一个统一的意志,克服主观随便性。只有这样,才干从根本上进步施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是科学合理原则。施工现场的各项工作都该当遵守既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观请求。

　　3.健全和贯彻各项现场管理制度

　　施工现场管理制度,包孕上级颁布的和施工单位自身制定的规范、措施 ,是现场管理实践经验的总结,有较强的科学性、规范性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的根基法子。首先,对进场人员进行规章制度的培训,进步管理人员和整个职工的法规意识,熟识和控制现场管理的请求和法子。其次,联合项目实际完善现场管理细则,让员工在工作中严峻按管理细则办事。在实际工作中,单位和项目负责人必须要联合施工现场的实际情况 ,以行业规章制度为根据 ,制定本单位、本项目标具体实行细则,加强可操作性。第三,制定明确的奖惩制度。必须制定可行的奖惩制度和措施 ,并认真落实,从而进步按规章办事的自觉性,保证施工现场管理的有序化。

　　4.加强施工现场的质量监控

　　第一,项目部在招投标历程中就要参与项目有关工作,一旦中标,在施工前要熟识和参与设计图纸会审,不仅要找出图纸设计的搭档,还要查看是否有利施工。凡创造不符施工规范或与施工条件不利时,应及时与设计、建设等有关部门沟通,求得合了解决。第二,搞好原材料、半成品及成品的质量监控,反省进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计请求 ,对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节,亦要进行监控,对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。第三,分部分项工程是单位工程质量的根基 ,其优劣直接影响工程质量评定,质量监控中要把它作为首要环节来抓。在按图施工和应用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四,要害部位、单薄环节也是质量监控的重点。要有专人负责,定期反省督促,创造质量问题及时加以处理和补救。

　　施工现场管理是施工企业各项管理程度的综合反响,是全部施工企业管理的根基 ,搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故产生率,在施工现场的改良人、材料、机械以及场合的联合状态 ,减少或打消施工现场的无效劳动,能减少施工材料的耗损,为施工企业节支增收。因此,必须加强施工现场管理,这样才干进步合同执行率,确立企业信用及保证企业的效益。

三.施工过程中的质量控制

1.加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

2.坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

3.隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

4.做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

四.质量保证技术措施

1.施工计划的质保措施

在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。

2.施工技术的质保措施

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。

搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。

3.施工操作中的质保措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。

对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。

加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。

施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。

在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。

4.施工材料的质保措施

在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。

所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。

砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。

对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。