质量达标：在经批准的施工组织设计前提下，每道工序特别是关键工序施工前，必须依据设计文件及施工规范进行书面技术和工艺交底，交底采取自上而下直至交到作业人员。施工中，关键工序和关键部位必须派盯岗人员全过程、全天候进行监控。每道工序完成后，必须进行工序质量和安全二个确认，并填写确认单，确认单必须经班组长、质量员、安全员、现场技术员、技术主管、现场监理签字。确保每一道工序的质量达到设计标准和规范要求。

安全稳定：首先是依法合规的建立健全保证体系，足额配置专职安全管理人员和现场防护人员，规范建立内业资料。建立“四级”检查制度：第一级：指挥部检查,每月综合大检查不低于一次，专项检查随时进行；第二级：项目部检查，每旬检查不低于一次；第三级：架子队（施工队）检查，每周综合检查不低于一次；第四级：班组检查，每日来回巡查。需要特别注意的是，营业线施工检查密度应提高一倍。检查中必须做到：有检查，必记录；有问题，必整改；有整改，必回复；有回复，必复查。坚决遏制一查了之，一记了之，一说了之的现象，切实发挥检查的作用。

五、标准化工地建设实战流程

六、标准化工地建设考核验收

考核是标准化管理的重要环节，没有考核的管理是无效管理，推进建设标准化管理必须建立严格的目标 和考核制度。施工单位应根据责任目标，选择标准化工地示范点，依据标准制定考核细则，每季度进行一次考核为宜，通过示范点的考核验收，总结经验，全线推广。考核采取百分制打分，分优秀、良好、合格、不合格四个档次，良好以上给予奖励，合格不奖不罚，不合格处罚。档次划分建议90分以上为优秀，80—89分为良好，60—79分为合格，60分以下为不合格，考核一次应及时奖罚一次，以点带面，以点带线，使标准化工地示范点效果不间断地延续下去，并扩展到每一个专业，每一道工序，使整个项目建设都处于标准化工地的建设活动的受控之中。

结束语

标准化工地建设是强化工程质量和安全管理的重要手段，开展的好，它能够有效的规范管理、技术、作业人员的工作行为和工作标准，推动内业资料与工序同步实施，提高员工的工作质量，促大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准的良好的工作习惯，从而达到工程优质、工艺美观、安全稳定、环保达标、资料完美的目的。