四、对维护项目部安全管理几点看法
        1.针对实际情况，提高人员素质，夯实安全管理基础
        电力维护市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和安全管理新理念，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对员工的安全培训的投资，加强对员工的 培训，提升员工安全素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和安全生产目标的实现，成为企业界的共识。
        建立有效的安全管理培训体系以企业安全目标为导向。只有根据维护项目实际情况及发展战略规划，结合项目部人员结构，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。同时有效的培训体系着眼于项目部安全生产核心需求，提前为项目部安全基础需求做好人才的培养和储备。
        2.充分发挥安全文化的作用，为安全营造氛围
        安全管理就象是一颗种子，种子的选择是由企业的负责人来决定的，而安全文化就是聘请的园艺师，是维护这个种子茁壮生长的。同样道理，安全文化的发展也是一个漫长深入的培育过程。
        安全文化在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体职工接受的、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制与行为规范。企业的安全文化是多层次的复合体，由物质安全文化、制度安全文化、精神安全文化、价值和规范安全文化组成。 
        总之，安全文化的培育就是在培育一个企业自己的孩子，是在培育一颗种子，是一定会有回报的。
        3.建立安全生产事故隐患排查治理长效机制
        维护项目部所面对的各种设备其运行规律是复杂的，同时维护作业的复杂性给安全管理带来多变性，面对安全生产事故及隐患进行长期治理是项目部安全管理的组成部分，而安全生产事故隐患，包含了项目部违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
        因此建立安全生产事故隐患排查治理长效机制对维护项目部尤为重要，建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个员工岗位的隐患排查治理和监控责任制就显的更加重要。
        在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
        同时在机制中要定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
        4.重视班组安全管理
        班组是企业最活跃的细胞，是维护项目部维护工作最基本的单位，是企业生产和经营目标实现的关键，班组安全管理是企业安全管理的基础，班组安全工作的好坏直接关系到维护项目部的成败，据统计，90%的事故发生在班组。班组安全生产是搞好安全生产工作的关键。
        重视班长的选择。一个好的班长对班组安全管理尤为重要，班长不但要有管理经验，同时在安全管理上要对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，带领班组成员认真贯彻安全规程制度，班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全。
        班组长要敢于做“黑脸包工”，抓好班组安全工作，班前提醒、班中监督、班后总结，把“安全第一”的思想灌输到每个员工的心中，班组长要有专业的技术知识，定期组织员工学习，指导安全生产，在平时的安全工作生活中，班组长的一言一行对班组成员都有重要影响。
        班组安全管理要推行精细化管理，在安全管理上精耕细作，落实好班组管理和安全责任，最终实现班组安全管理的专业化、标准化、数据化和信息化。专业化就是要打造安全技术精湛、安全素质高的专业化队伍，标准化就是要使得班组建设安全标准体系科学完善，数据化就是要将班组安全工作目标、计划、过程和结果等进行数据量化描述，信息化就是班组安全管理实现信息化。
        5. 实行维护项目部安全管理目标化
        制定出项目部安全生产目标，发挥项目部安全目标责任管理的功能，实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向项目部保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发项目部职工潜在的积极性、主动性，努力实现项目部安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化。
        只有把各级安全目标实现了，安全基础才能更夯实。安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，项目部安全目标就很难实现。
        6. 根据项目部员工思想状况，以人为本抓安全
        制度面前人人平等，没有“特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理。
        但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。
        五、结束语
        项目部安全管理是一项长期工作，只有不断的发现问题，发现问题，安全管理才有进步，安全管理不仅仅是布置任务，监督落实，更应关注的是安全责任分解，安全责任落实到位。安全管理事关生命，其责任重大，但安全责任分解可以有效减轻每个安全管理人员的负担，本质安全的最高境界是安全文化管理，安全意识深入人心，安全责任人人有责，让我们共同努力，认识安全管理，学会科学安全管理，用心，用心，再用心。