4.中泰项目部安全意识培养的主要方式

4.1科学的

中泰化学项目部安全部进行的 主要方式是入场教育和安全早会（班前）教育。

管理人员、作业人员入场工作前，都要接受业主和项目部安全部的 ，教育内容大体包括了本工程主要安全隐患：火灾事故、坍塌事故、高处作业、触电事故、物体打击、机械伤害、吊装作业、交通事故和自然灾害九个方向，对同类型工程事故图片、影视等文件进行详尽讲解，使培训人员能形象直观地理解本项目工程的安全，从而有效地形成初步的安全意识，自本人上岗工作以来，项目部安全部培训次数达三十多次，培训人数达940多人，项目部对 尤其重视。

入场工作时，安全部要求各部室、班组、施工队在每天作业前必需召开安全早会，早会内容要有针对性，可以事关特定的时间、特定的作业地点的安全问题，安全早会的主讲人是轮流的，这样可以使每一个人既是教育者也是受教育者，使每一个人都有良好的安全意识，安全早会每天开一次，体现了 的反复性。早会制定了签到和内容记录册，安全部会在一月结束时以此为参考进行考核，对早会质量优异的进行奖励，大大提升了人员的积极性。

4.2健全的规章制度和奖惩制度

经过外审、内审和业主监理的审查，中泰项目部的安全管理制度得到完善，有健全的安全规章制度，基本覆盖整个工程项目，使安全管理做到了有章可循、有章可依，项目部安全管理制度达40多条（不包含公司、业主、监理管理文件）。管理制度的落实是最重要的，针对规章制度，我们严格实施落实《安全·文明施工奖惩制度》，对违规、违章现象进行处罚，对于安全工作优秀的个人或队伍实施奖励，这样加强了人员遵守管理制度的意识，也提升了个人、团队安全生产的积极性。

4.3严格的现场监管

本项目安全部指派专职安全员对工程项目的施工现场进行全天监管，安全员对每天对自己负责区域进行巡检，及时发现安全隐患，及时制止违章行为，及时联系相关负责人及时整改现场隐患，这样不但更确保生产地安全进行，而且对作业人员安全意识的提高也有很大的帮助。

4.4频繁的安全演练和现场互动

本项目部根据制定的安全预案，一月施行一次安全演练，通过让人员亲自参与演练、现场观摩来达到 的目的，形象地表现出安全事故的处理过程，提高了人员的安全素质。而本项目部也注重现场的管理人员与作业人员的互动，管理人员现场巡视时间占用工作比例较多，这样有助于发现问题、解决问题的效率，也有助于安全意识的普遍提高。

5.结语

是培养安全意识的重要方法和手段，中泰项目部在进行 时培养员工的安全超前意识，以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导方针，把安全意识的培养工作当作持之以恒的大事，在发生事故或未遂事故后，坚持四不放过原则，事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。在提高职工安全生产意识的教育中，坚持“四不放过”也同样能达到遏止事故的目的。

总之，安全本项目部把安全意识培养放在安全工作的最前边，不断地改进和创新管理方式，使安全管理、 更科学、更适用。