3、如何做好铁路施工企业中的绩效考核机制策划
　　铁路施工企业和一般的生产企业有很大的不同，在具体施工中。铁路施工项目具有野外作业、外部环境影响因素大、工作条件差、管理效果不是很好等特点，使得铁路施工企业的绩效管理工作有一定的难度。如何做好绩效考核机制策划也成为了铁路施工企业发展，提高施工企业的管理水平和效率的重要内容。
　　（1）对各个岗位的职责有明确规定，对工作认真分析
　　在施工企业绩效考核机制实施前，对工作认真分析是不能忽略的工作，对施工企业各岗位职责、权限的明确规定，可以使工作全面完成、岗位顺利衔接得到保证，避免责任不清的管理问题出现，此外，要尤其注意对人力资源部经理、高层经理、直线经理和员工的绩效管理职责权限和工作流程等的明确规定。
　　（2）绩效考核机制策划，要考虑施工企业的实际情况和企业所处的环境
　　信息社会的高速发展，可以说是瞬息万变，企业在适应社会发展的同时，还要面临着施工企业内外环境的挑战。企业要想能够发展，在竞争激烈的当今社会立足，施工企业的管理者就要对企业宏观和行业环境进行认真分析，详细了解自身所拥有的资源情况和内部能力，通过态势（SWOT）分析法的运用，对施工企业的优势、劣势和环境所蕴含的威胁、机会进行综合分析，通过这些对施工企业的发展战略进行合理制定，保障施工企业制定绩效目标，完善绩效考核机制。
　　（3）在考核指标制定中使用全方位关键绩效指标法
　　将平衡记分卡作为构成框架，关键绩效指标作为设定指标的方法，对这二者的有效结合，就构成了全方位关键绩效指标法。在施工企业中通过使用全方位关键绩效指标法，可以使个体绩效和组织目标相互连接，通过绩效指标的步骤设计，能够对关键绩效指标进行衡量和验证。平衡计分卡法的运用，使施工企业全方位关键绩效指标法更全面、更公正、也更加科学，对企业的长期和短期指标、滞后和先行指标、财务和非财务指标以及外部和内部因素等多方面的考核要素都有所兼顾，能够使企业绩效水平得到综合反映。
　　（4）在绩效考核机制中，加强沟通工作
　　在绩效考核机制中施工企业要做好相应的沟通工作：
　　第一，考核前，考核者应该和员工沟通，明确企业的战略意图、考核指标等，和与员工一起进行考核方案的制定，沟通后，考核者向被考核员工传递工作目标和工作价值观等，两者达成共识和承诺，使员工对绩效计划的接受增加同时对绩效认同；
　　第二，在实施考核时，考核者要对员工的阶段业绩进行反馈，同时对员工进行提醒和肯定，使员工对自身的优缺点能够有及时的认识，在工作中可以扬长避短，改进员工的绩效；
　　第三，在考核沟通时，在考核周期内，考核者要和员工对于员工考核完成情况达成共识，使双方分歧减少，使员工对考核结果产生认同感；
　　第四，在考核后，考核者和员工对考核的结果、依据等相互沟通，同时帮助分析员工没有达成目标的原因，找出不足之处，按照反馈的信息等修正考核结果和改进计划。
　　（5）对绩效考核结果使用要科学、合理
　　绩效考核结果的客观、公正，可以使员工对企业贡献的大小得到公平显示，施工企业管理者在对员工的奖惩和报酬调整时要参照考核结果进行，并且要对员工完成工作过程中遇到的困难和工作技能上的差距及时发现，制定出相应的员工发展培训计划，指导员工的职业生涯规划；对于员工绩效考核不佳的，要对其原因进行认真分析根据不同的情况调整工作等，这能够使员工的长处得到充分发挥，在工作中取得更好的成效；而绩效优秀且潜力较大的员工，不但可以提供薪酬的增加，还能为其提供职位晋升的机会，为员工提供广阔的发展空间，创造更好的工作业绩。
总结：
　　在竞争日益激烈的社会，企业中的人力资源管理有着非常重要的地位。绩效考核机制是人力资源管理中的重点，直接影响着企业的管理运行。铁路施工企业的绩效考核机制策划尤其重要，作为我国交通运输的重要部分，铁路施工直接关系着人们的生命财产安全，对施工单位的严格管理是铁路施工质量的保证。在铁路施工企业中做好绩效考核机制策划工作，可以明确施工企业的工作任务，加强员工工作的积极性，更好的投入到工作中，使施工单位的相关工作更好、更快地完成。
参考文献：
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