摘　要：近年来，随着技术的进步与经济的发展，人们生活水平的提高以及交通运输需求的增大，促进了路桥建筑施工行业的发展。同时，一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。加强路桥施工的相关管理对于路桥施工质量与效率具有重要意义。

关键词：路桥施工 ， 管理 ， 问题与对策
中图分类号： U448.14　　文献标识码：A　　 文章编号：
　　近年来，随着国家推动动经济增长、扩大国内需求政策的实施，交通运输事业不断发展，施工市场逐渐兴旺起来。在这样的社会背景下，路桥施工的相关企受益良多，所接合同量日趋增多。但是，一些企业虽然掌握大笔的合同，在施工的管理方面却跟不上形势，企业效益没能随合同量的上升而上升。因此，加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。本文拟从路桥施工管理的内容、存在的问题以及相关的对策三个方面对路桥施工管理进行初步的探索。
一、路桥施工管理的内容
　　一般来讲，施工路桥工程项目管理就是从工程前期晶型投资可行性分析，在施工工程过程中进行设计施工，最后在项目竣工时进
行评价的一系列过程。路桥工程建设作为社会公益性投资工程建设，首先需要结合城乡布局和城乡规划，进行相关社会效益的可行性分析，做出准确有效投资的决策，由于这种决策属于政府性决策行为，属于基础设施建设工程决策，因此需要重点分析投资的社会效益；对于相关的施工单位，路桥工程施工又是一种盈利行为，需要在保证工程质量的前提下，达到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化的目的，因此需要重点分析其投资的经济效益。同时．由于路桥施工项目的投资规模巨大，工期长，所以其资金的回收期长。这就需要施工方借助各方面的力量来进行筹资，在资金有充足保证的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。
二、路桥施工管理存在的问题
　　首先，团队建设与协作存在问题。形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。应该努力将个人目标同组织目标、个人且标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协同。
　　其次，信息传递过程中存在偏差。在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通(上、下级沟通)因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差：而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。
　　最后，执行效率存在问题。按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。而现在很多路桥企业吃“大锅饭”的现象仍然严重，工资拉不开档次，绩效工资常停留在形式上，人情关、派系争斗仍然存在，这都会在一定程度上降低组织的效率，弱化项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。