三、路桥施工管理的相关对策
　　其一，建立一系列完善的施工质量保证体系。其中包括两个方面：一方面，制定严格有序的内部质量监理制度制订了自己的工程质量内部监理制度内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权：对不按图纸施工,外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。另一方面，制订企业工法,用工法保障合同规范的兑现。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段。
　　其二，建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统。从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划,确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中,通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序集中力量予以突击，如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”从而保证了总工期按计划向前推进。
　　其三，建立适应项目法施工特点的运行机制。其中包括两个方面：一方面，加强对工程队和承包作业队的管理。项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队,使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系,各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人。另一方面，推行项目承包,加强项目核算。项目经理部通过对各项目费用进行总体控制, 对各项投入产出实施宏观管理和有效服务,监督、核算项目的成果。这样,突出了工程项目的中地位,有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。
　　其四，强化管理机制运行。包括三反面：一是，强化施工质量管理质量是项目的生命。在施工中注重深化全面质量管理,提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制,并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系。二是，强化成本管理。经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。向施工及管理人员宣传成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制,全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。三是，强化安全管理。施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位，加强施工人员 ，根据安全管理制度和分工，经理部层层签订安全生产责任书。
　　其五，加强科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，促进生产的发展。
四、结束语
　　总之，目前，路桥施工管理内容广泛，存在的问题也较为严峻。路桥施工单位以及相关负责监管的政府部门应该恪尽职守，不断推动加强路桥施工管理，从而提高路桥施工管理的质量。这是路桥施工行业良性发展的需要，也是社会主义和谐社会建设的需要。
参考文献
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