摘　要：施工现场安全生产管理是施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过控制生产要素和社会要素的具体状态，不断减少直至消除施工中的不安全行为和危险状态。本文分析了建筑工程安全事故发生的起因，探讨了建筑安全事故预防措施。

关键词：建筑；安全事故；起因；预防措施
中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号：
　　安全管理指管理者针对生产过程所进行的计划、 组织、 领导以及协调控制等的一系列活动，以保障整个生产过程安全与职工人身安全。安全管理的目的是安全，旨在分析、 发现以及消除生产过程中的各种危险，杜绝事故发生和职工职业病，避免经济损失，保障职工的安全和健康，促使企业生产活动顺利开展，以提高企业的经济效益和社会效益。 建筑企业由于其自身具有的单件性、 离散性、 劳动密集型等特点，是事故高发的行业，我国建筑行业的死亡率、 工伤率居高不下，是继煤炭、 交通领域之后的又一大事故高发行业，建筑企业的施工安全管理就显得尤为重要。 施工现场安全生产管理是施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过控制生产要素和社会要素的具体状态，不断减少直至消除施工中的不安全行为和危险状态，杜绝事故，尤其是杜绝使人受到伤害的事故，保障项目顺利完成以及经济效益的实现。
一、建筑工程安全事故发生的起因分析
1、施工环境的影响, 建筑施工场所一般多发生于露天环境,环境复杂、 高空作业、 特种设备作业等高危险因素多。自然环境的影响也是安全事故发生产生极为不利的因素, 高温、 大风、 严寒、 降雨等恶劣自然气候使安全事故频频发生。工程现场环境如光线不明, 视线不畅, 通风效果差, 物料及器材工具摆放杂乱, 道路不通畅等都会造成安全事故的发生。
2、施工人员操作行为不当引发安全事故。在施工过程中,大量的劳动力聚集, 人员素质参差不齐, 技术水平、 工作能力、 安全意识等观念不一; 各工种交叉作业, 互为干扰,不遵守安全操作守则, 任意而为;管理人员的安全意识薄弱, 更缺乏有效管理, 各级管理人员安全责任分工不明, 缺乏责任心, 对待事故发生抱有侥幸心理等各种因素都将对安全事故的发生产生极为不利的影响。
3、缺乏有效管理是造成安全事故发生又一重要原因, 事实证明, 多数的安全事故发生都存在着或多或少的管理责任, 缺乏管理也是事故发生的根源。完善有序的管理是降低安全事故发生的有力武器之一, 包括人员管理、 设备管理、 制度管理等。
4、机械设备维护不当,处于不安全状态。对机械设备的维护保养不当,缺乏责任意识, 设备只用不管, 防护装置形同虚设, 机件老化不换等等, 工地现场防护设施搭建不规范, 甚至乱搭乱建现象严重,防护网破损严重等,都将对人员安全产生严重影响。
5、安全防护经费投入不足也是造成安全事故发生的原因之一。虽然在工程预算时都有一定的安全文明施工费, 但是实际上这些费用往往被消减, 或者克扣,造成安全保护用品质量差, 数量少,起不到安全保护的作用。
6、工地现场水电管理不到位, 在施工过程中, 由于用电发生的事故也在逐年增加, 电箱及线路缺少防护装置, 电器设备安装不到位,有的未接地接零或缺漏电保护, 电线老化、 破皮、 随意牵扯等都将导致事故的发生。
7、消防设施缺少, 不熟悉正确的消防设施使用方法, 未经过严格的消防安全培训或达到合格消防安全人员的要求, 一旦发生火灾,只能是望火兴叹,束手无策, 导致事故发生延续。
8、政府监管、 惩罚力度不够, 部门责任不清, 造成了能管的部门无处罚权, 而有处罚权的却无法监管。
9、赶抢工期也是造成事故频发的原因, 有的项目往往只顾赶工期抢进度, 最终导致了基层施工人员的安全防护意识降低, 导致事故发生。