三、水电工程的安全管理措施
　　开篇我们就有提到，要狠抓施工管理与控制无外乎从三方面入手，即制度、经济、人力。以下我们就从这三个要点进行分析：
　　（一）完善管理的规章制度
　　1、创建监理机构
　　为了确保水电工程的施工安全，应增加对工程进行全过程安全控制的监理机构。可以增设安全监理的职位，赋予此职位的现场决断权力，对于不符合安全生产要求的行为和对象，能够有效制止和处罚，甚至可以发布停工令。除此之外，监理职位还必须负责依据《电力施工企业安全性评价》的法规内容，对工程内的所有人、事、物进行相关的安全评价；
　　2、进一步建设安全生产的法规
　　对于现有的安全生产法规应仔细研究，结合工程特点适时调整或增加一些条例，以求各项安全生产制度都能切合正在进行的工程。做到全程化、特殊化以及科学化、规范化，特别是对于一些子制度，如监督管理制度、项目工作制度、培训考核制度、设备防护与放置制度等等，都应全面考虑，尽量避免细则上的漏洞；
　　3、加强事故统计和善后工作
　　对于事故要进行合理统计和分析，包括事故的原因、对象、项目以及责任人，为以后的施工工作做到有效警醒。而造成事故的责任者一定要做到有的放矢、严惩不贷，坚决不能姑息。如果造成人员伤亡的，不仅应追究责任者的法律责任，还应对伤亡者做好相应的安抚工作；
　　4、完善监督检查制度
　　监督检查不仅只针对于项目施工的过程，还应包括人员管理、技术更新和改造、设备养护等等。技术监督不能仅凭经验，要有效运用各种科学手段与方法，进行定期或不定期的检测，掌握各种变化规律，保证设备和人员都能在良好的状态下作业。目前，我国的施工队伍中，技术监督仍然还是一个比较薄弱的环节，需要进一步加强。
　　　（二）强化水电工程施工中的生产和经济运行考核制度。
　　工程的施工过程中，预算管理不仅是一项准备工作，更是一项安全工作。严把预算关，就等于严把质量关，只有对工程进行合理的全面预算，才能保障工程的顺利进行以及材料、人员的合格性。
　　全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励相结合的可运行、可操作的管理控制系统。目前有许多工程一味追求短、平、快的施工模式，脑子里只想着要低投入、早产出，加之现在物价上扬的经济环境，低投入势必不能换来优质合格的原材料和设备，更换不来技术过硬的施工人员去精心工作。全面预算管理的控制应包括两项主要内容，即有形的物质成本与无形的资金成本。其中物质成本又包括运输、仓储、人员管理、设备管理，还有工程运营费用等等，物质成本的准确预算，能避免材料设备的质量浮动。
　　（三）安全生产，以人为本
　　以人为本，就是要坚持对施工人员进行 、技术培训。首先还是应建立一套健全的安全生产组织制度，以制度来约束人，让施工人员能充分认识到，安全生产是与自己的切身利益密切相关的，从而增强其对执行安全法规的自觉性。其次应建立奖惩制度，以奖惩来激励人，从而使施工人员在工作时能长鸣安全警钟。
　　加强安全生产的学习与宣传，目标对象除了施工人员之外，还应包括承包商、经营者、管理者以及监督者，并且不定期地发放或张贴一些安全生产的宣传资料供大家阅读。
　　只有做到全程全场的安全生产，才能让工程隐患不致出现。
四、小结
　　总而言之，完善管理制度，夯实技术基础，提升管理水平，加强现场管理，是所有水电工程施工管理的中心，也是必须遵循的重要原则。在管理控制上，力求做到胸中有法、手中有物、身后有人、业内有名。在施工管理控制意识上，必须做到科学管理，精心施工，全面提高。