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概谈道路桥梁工程的施工管理

  
评论: 更新日期:2013年02月17日

  2.2施工过程控制
(1)从组织、人员、制度三个方面抓起,建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件,科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行,为质量控制提供决策保证。
(2)制定完善质量控制措施。质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化,是质量保证体系得以有效运行的保障。建立、健全质量自检措施,进一步强化工程质量检测手段,尤其是要注重项目的关键性工程和隐蔽工程的自检,检测不合格的一律不得进入下一道工序的施工。
(3)坚持质量检查制度。项目部定期与不定期进行安全质量检查,每次检查结果发布通报,并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合,对重点部位、关键工序建立质量管理点,设立质量专管人员。
  2.3进度控制
  路桥工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的进度进行分析与评估,同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。
  2.4成本控制
  2.4.1从施工工艺、工序上控制成本
  项目成本控制主要取决于作业层的管理力度,这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况,通过合理组织施工队伍,以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合,积极提出合理化建议活动,优化施工方案等来改进施工方法,充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率,达到控制和降低成本的目的。
  2.4.2从质量、进度上控制成本
  在施工过程中,正确处理质量控制、进度控制与成本控制的相互关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体,其中任何一个目标的变化,都会引起另外两个目标的变化,并受到它们的影响和制约。加强工程质量检验,杜绝工程质量事故发生;合理安排制定进度计划,有序均衡生产在合理利用资源的前提下,保证工期,降低成本。
  2.4.3从直接费和间接费控制成本
(1)材料费的控制。路桥工程施工中材料费占工程比重较大,在成本控制中具有举足轻重的作用,有较大节约潜力。首先货比三家,保证质量的前提下,择优购买;就近购料,合理组织运输,降低运输成本,加强现场管理和规划,减少二次搬运;根据工期合理确定进货批量与批次,降低材料储备和减少资金占用;确定材料消耗量,防止损耗、超耗和浪费,限额领料;特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。
(2)机械费的控制。项目部根据工程规模大小,质量、进度的要求,合理配备施工机械。对于外租机械设备,分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置;建立日常保养和检修制定,确保机械设备的完好,杜绝事故的发生,努力降低机械使用成本。
(3)人工费用的控制。对于人工成本的控制,主要从用工数量方面来控制,应本着既满足施工需要,又例行节约开支的原则。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平,减少和避免无效劳动;内部建立竞聘上岗,工效挂钩的用工机制,做到事事有人做、人人有事做,严格控制非生产人员的数量比例。
(4)对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支,实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外,项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度,加强施工合同管理,避免因业主索赔导致额外损失。
3.安全生产,文明施工
  施工安全管理必然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题。工程应严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题,管理者和施工者必须要有“安全生产,以人为本”的安全理念,项目负责人应该建立安全负责制度,做好各项安全措施。不仅仅是施工中人员的不安全行为,比如说未戴安全帽、操作电动工具时未穿绝缘鞋等,还要关注设备设施的不安全状态,合理放置设备设施,以免发生意外。
4.结束语
  在施工过程中,正确处理安全、质量、进度与成本控制的相互关系,是企业永恒的主题,工程质量和安全生产的好坏,直接影响企业经济效益和社会信誉,因此工程施工中应加强工程质量和安全检查,杜绝工程安全、质量事故的发生。确保工程项目施工在合理利用资源的前提下,工期提前,成本降低,经济效益最大化。
 

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