（三）树立精品意识
　　施工单位必须树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审.技术交底等质量管理制度，形成方案优选.对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点无谓和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。
（四）开展“定目标.树板样.抓质量.增效益”活动
　　工程施工组织结构建立以后，接着应研究制定工程质量管理措施.监理工程目标 .落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标 及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施
三、对建筑工程施工质量管理的几点建议
（一）在施工准备阶段，质量管理工作非常重要，通过做好施工前的各项准备工作，可以有效预防质量问题的产生。
　　（1）推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划.有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。
　　（2）建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。在项目部层面，以全过程管理为基础，对材料机械在整个施工过程进行管理。
　　（3）积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。
　　（4）充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。
（二）加强现场施工阶段项目质量管理
　　为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标.明确责任.分解落实.详细交底.针对难点.组织攻关.跟踪控制.严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量，需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还学要对制度和方法进行总结，质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度，通过质量分析会制度，可将工程质量问题提出科学的解决方案，实施施工经验也可以在全公司进行交流，有效地避免以后发生类似的质量问题。
（三）对于建筑施工项目质量管理进一步创新
　　主要从组织和观念来进行创新。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监督体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意思，强调创新的重要性.艰巨性和紧迫性。
　　综上所述，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的.满足适应要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强工现场管理，提高工程质量问题。

参考文献：
1. 胡品文，对施工管理中存在问题的分析及创新，《四川建材》，2007
2. 新浪网和紧迫性。