摘　要：随着建筑施工行业的发展，施工安全问题日益突出，安全问题一直是生产活动最重要的问题，关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展，但是由于建筑企业对经济利益的过分追求，使得安全问题被置于脑后。本文总结了建筑工程项目安全管理存在的问题，并针对这些问题提出了建筑工程项目安全管理的策略，希望对建筑企业的安全管理提供帮助。

关键词：建筑工程项目 ， 安全管理， 问题 ， 策略
由于建筑行业工程复杂、分布面广、施工人员多、受天气影响大，因此容易发生安全事故，导致安全事故发生的原因有人为因素，也有客观因素，客观因素主要是环境因素，不受人们控制，但是我们可以通过采取措施降低安全事故发生的机率。
一、建筑工程项目安全管理存在的问题
（一）安全管理机制不完善
安全管理机制不完善主要表现在安全责任制落实不到位，由于受到经济利益的驱使，施工单位为了追赶工程进度，对安全问题的重视不够，很多单位都没有设立专门的安全管理部门，对安全管理问题只是进行口头上的强调，没有明确的规章制度对安全管理进行规范，有的单位虽然建立了安全管理制度，但没有明确安全管理的负责人，没有专门的安全管理人员，也没有明确部门与员工的责任和义务，没有建立安全管理的长效机制，使得安全管理工作落实不到位。
（二）施工人员的安全意识薄弱
建筑企业的施工人员大多数来源于农村，自身的知识水平较低，农民的朴实使他们只知道埋头工作，缺乏安全意识和自我保护意识，在施工之前企业往往没有对他们进行 和培训，使施工人员没有认识到安全问题的重要性，甚至在施工过程中没有采取安全保护措施，增加了安全事故发生几率。同时，施工人员的职业技能也是导致安全事故的重要原因之一，建筑工程对机械设备和操作技能的要求较高，要有施工人员特别是技术人员有较高的技术，由于技术水平受到限制，导致违规操作的现象普遍存在。
（三）安全检查工作不到位
安全检查工作是安全施工的保障，安全检查工作应该贯穿于施工活动的始终，从施工材料的采购到工程竣工。施工材料对施工质量安全有直接的影响，因此材料采购部门应该严格材料采购的管理，对采进的施工材料要严格检查，坚决杜绝不合格的材料混入施工现场，但在实际中，施工单位为了尽快进入施工，对施工材料的检查不仔细，使不合格的材料混入施工现场。在施工过程中，也缺乏对安全问题的检查，没有及时发现安全隐患，也没有及时改正不合理操作等行为，使不安全因素一直存在，随时导致安全事故的发生。
二、建筑工程项目安全管理策略
（一）建立健全安全管理机制
安全管理机制是安全管理活动的制度保障，无规矩不成方圆，建立健全安全管理机制是必要的。企业首先要成立专门的安全管理部门，并且赋予安全管理部门和其他管理部门同样的权利与地位，使人们意识到管理部门对安全问题的重视；其次，安全管理制度应该落实安全生产责任制，明确安全生产的第一负责人，第一负责人带头落实安全管理制度，在出现安全问题时，第一负责人承担责任；第三，安全管理制度的确定并不是一成不变的，应该结合施工现状，适时的对安全管理制度进行一定的调整，使其符合实际施工活动的开展；第四，要组织员工对安全管理制度进行学习，明确安全管理制度的内容，对员工的工作活动起到约束作用。