现场技术管理中，对影响施工的问题，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷，同时及时提醒施工队人员，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
　　4.材料的验收与档案管理。
　　施工材料的是否达标，是否符合工程要求，是材料的问题，档案是否齐全，全面记录施工进度，都是需要注意的。因此，加强建筑工程技术资料管理有着十分重要的意义。有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。工程档案是对建设成果和工程建设的全过程最真实的反映，在加强对工程的质量控制、工程结束后的维护、扩建、改造等都有着重要意义。
　　在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中，做到进场材料的验收合格，物资部、技术质量部与实验要联合进行检查和验收，作好记录，对于运用施工建设中的材料逐一记录，对使用效果进行监督检验和记录，形成档案资料，反映真实面貌，提升施工经验和技术水平。
　　5、整体施工方案的规划与管理。
　　施工的监管和完善要从头至尾，因此现场技术管理方案要有体系，有原则，不可间断，施工的技术与方案的制定，让施工单位参与进来，根据自己的实际去进行建设，做到“有施工的程序必有监督，有监督必有质量的把关，有质量把关必有验收，验收不合格必须返工”的指导方针，通过设计意图的反馈，确保技术质量，避免不协调和矛盾的方面出现。
　　通过上述分析我们得知，施工中的问题存在于多个方面，从施工前到施工中再到施工后，从图纸会审到技术质量验收的过程，都要进行问题的解决，保证工程质量，施工现场的技术管理需要有有效的理论原则去作为指导，同时要结合本工程的实际情况去操作，在技术管理过程中，要兼顾到每个技术面，重点就在施工方案的制定及方法的选择上，施工进度、机械的选择、材料的使用、劳动力的使用，施工现场的总平面的设计等，都是具有较大技术难度的方面，要进行有效组织监督，确保进度和质量。
　　在技术管理过程中，要兼顾到每个技术面，重点就在施工方案的制定及方法的选择上，施工进度、机械的选择、材料的使用、劳动力的使用，施工现场的总平面的设计等，都是具有较大技术难度的方面，要进行有效组织监督，确保进度和质量。
　　根据工程的实际要求去做好，不断发现问题，达标规范，做好质量和技术的规范与验收，并且要充分运用新的技术和设备，进行技术革新，不断提升施工质量和效率，确保施工现场的秩序稳定，获得最大的效益，提升自己的市场竞争力。
参考文献:
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