二、 建筑工程施工组织设计规范化管理的对策建议
（一） 制订完善的建筑工程施工组织设计原则及编制程序
　　完善施工组织计划首先就要明确施工组织计划的编制原则，在原则的指导下制定合理的编制程序。
　　1.施工组织计划编制原则
　　施工组织计划编制要遵循如下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。
　　2.施工组织计划编制程序
　　基于以上编制原则施工组织总设计的编制采用如下程序：
　　（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
　　（2）计算主要工种工程的工程量。
　　（3）确定施工的总体部署。
　　（4）拟定施工方案。
　　（5）编制施工总进度计划。
　　（6）编制资源需求量计划。
　　（7）编制施工准备工作计划。
　　（8）施工总平面图设计。
　　（9）主要技术经济指标计算。
　　应该指出，以上顺序中有些不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划才可编制资源需求量计划。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。单位工程施工组织设计的编制与施工组织总设计的编制程序类似。
（二） 加强建筑工程安全管理，健全施工管理内容
　　完善建筑工程施工管理内容就必须要将现代管理方法引入到施工管理中，同时还要做好建筑工程安全管理
　　1.运用现代管理方法编制施工组织计划
施工组织计划编制过程中应当尽可能地采用现代管理方法，使施工部署管理、施工方案管理、技术组织管理和施工进度管理各项措施内容得到完善：（1）在施工部署管理中运用系统工程、技术经济分析、预测技术、决策技术；（2）在施工方案管理中运用设备选用方法、排序法、技术经济比较法；（3）在技术组织措施管理中运用A、B、C分类法，盈亏分析法,价值分析法；（4）在施工进度管理中运用滚动计划法、流水作业法、“S”形曲线或“香蕉”曲线。
　　2. 建立全程化和集权化安全
　　建筑工程项目安全应急管理应贯穿于突发安全事件的发生、发展的全过程，在其整个生命周期，都要实施监测、预警、干预或控制等缓解性措施。在制度上预防，于过程中控制，完善后期评估与总结，进行全程管理。及时准确地分析建筑工程项目危险源、性质及危害程度，恰当地选择应急方案，是实现全程管理，消除建筑工程项目突发安全事件的关键点。此外，还要健全建筑工程项目突发安全事件应急组织和建立问责制度，理清组织隶属关系，明确权责，增加组织成员间的协调合作，夯实消除建筑工程项目突发安全事件的组织基础。
（三）强化施工管理人员继续教育和工科大学生管理知识的学习
　　项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的专业技术、管理知识和工作技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。此外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。
【参考文献】
[1]李新梅.公路施工项目管理[M]，人民交通出版社，2008年
[2]张彦鹏.探析建筑工程质量事故产生的原因[J].中国科技财富，2011年第03期