2 相应的对策
2.1建立工程质量管理动态平衡系统
　　项目经理理清工作任务，做到责任到人。在工程前期,要在总体上做好工程建设项目的需求预测,做出正确的抉择，保证前期的需求预测与总体运筹网络相适应。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求并进行曲线进行优化。采用有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。实现对人、财、物等方面有针对性的管理，确保工程总体的动态平衡。在生产要素需求高峰错落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人财物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用
2.2 加强工程队和承包作业队的管理工作
　　项目经理部应将项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权明确分配到下属的工程队,转变双方关系中行政管理的上下级关系为甲乙方的经济合同关系。各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人,从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标。施工过程中要严格按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的总体原则。并针对工程队自身实际,依据不同施工项目,自行组织力量管理,组成承包作业队,按照前期的工程网络设计,组织工人进场施工。应注意在施工中严格执行定额标准,核算项目投入产出,保证各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求,各队都把项目动态管理深化到各个项目上去,从而推动了高速施工。
2.3二程项目各阶段任务划分及目标确定
　　就施 程序而言，一般包括施工准备、施工过程、竣工验收以及交接后的质保期维修 为了保证整个施工计划的实现．首先要做到将工程项目所涉及的全部工作内容具体化．将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上．确定工作的范畴、工作目标以及相关规范标准 各部门之间既要相互协调义要相互牵制．彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整．以确保既定目标的按期实现。
2.4施工过程控制
　　(1)从组织、人员、制度三个方面抓起．建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件．科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。
　　(2)制定完善质量控制措施 质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障 建立、健全质量自检措施 进一步强化工程质量检测手段．尤其是要注重项目的关键性工程和隐蔽工程的自检．检测不合格的一律不得进入下一道工序的施工。
　　(3)坚持质量检查制度 项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果发布通报．并与奖惩挂钩 做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合．对重点部位、关键工序建立质量管理点．设立质量专管人员。　　
结语
　　工程项目施工的现场管理是将设计图转化为实际的过程，是项目管理中重要的一环。做好现场的安全、质量及进度控制，做到环环相扣，文章也从技术、材料、设备、人员等个方面进行阐述，系统地讲述了工程项目施工在现场管理中需要运用的主要方法、手段及主要管理思路。　
参考文献
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