摘　要：从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述，并结合施工管理的基本特点，提出在保证施工质量的同时，不断创新施工管理，有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费。

关键词：建筑施工；施工管理
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项日施工管理方面．逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现．因此．相应的施工管理也在不断发展中。
1.建筑施工管理中的几个要点
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说．对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
(1)从技术上做好管理工作．一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要．首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划．除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺．技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作．确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成．
(2)做好材料管理工作．材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行．
(3)做好人员管理工作．施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用．施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力．同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行．
2.施工管理及其存在的问题
（1）施工管理科学首先涉及的是常规安全管理．有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具自。现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防刊)：变传统的被动的安全管理对象为现代的安伞管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾经济效益的安伞辅助管理为现代的效益、环境．安全与卫牛的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
（2）安全管理；如何提高现场的安全施工管理水平．防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作是无处不在．无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下．不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要日口刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度孽规。领导的重视着莺体现在：责任，把安会问题纳入议事只程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善r用典犁来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看．领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位。事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用．就能带动职上重视安全。把隐患消灭在萌芽中。