（3）做好预防工作。事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾．不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓。一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱．头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生．事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全．才能有效地避免事故发生。
（4）安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象．没有做到。以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任：没有实施有效的安会教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗。不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。
（5）安全管理水平低下。安全管理手段落后；安全责任不明确．安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管．忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建应施工管理制度的日的斥=足用于管理而是应付检查．既不重视制度建设．也不重视制度的贯彻落实，没有管理和贵任落实可言。
（6）宏观安全管理有待进一步加强．必须完善安全生产监督 ．健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要，安全监管部门的主要工作还停留在。两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作力．法还停留在开会、发文件的层面上。
（7）应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安伞意识．推动企业落实安全生产责任制、健伞安伞生产自我约束机制和激励机制。
3.后期施工管理问题
　　建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响．一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题．因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题．为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施．在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排．此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性．
4.结束语：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质．文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法．在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]刘伊生．建设项目管理[M]．北京：北方交通大学出版社，2001．
[2]田金信．建筑企业管理学[M]．北京：中国建筑工业出版社，2004
[3]刘小平．建筑工程项目管理[M]．北京；高等教育出版社，2002．