二、加强房屋建筑工程现施工场管理的策略
　　施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所，现场施工管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用。现场施工管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产，建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏等等，都与现场施工管理水平息息相关。
　　2.1提高认识水平，是搞好现场施工管理的思想基础
　　思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。
　　（1）管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪有有生产活动，哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使现场施工管理水平与生产规模相适用。在现场施工管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
　　（2）现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场;抓好现场，才能赢得市场”。
　　（3）施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对现场施工管理工作的认识舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。
　　2.2建立科学的现场管理机构，是加强现场施工管理的关键
　　一是做好项目经理责任制。真正放权给现场指挥人员，推行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。二是完善建设监理制度。由于监理制度的完善，作为建筑企业受到监理方的压力，强化了内部的管理约束机制，提高了严格管理的自觉性，管理水平有个明显的提高。
　　2.3建立以项目管理为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心
　　要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。这些要求我们必须创造适合生产力发展的新生产关系，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必然选择。
　　结语
　　随着我国经济的发展，城镇化的日益加快，房屋建筑施工技术在迅速发展，现场施工管理水平要求越来越高，合理运用的先进施工技术和先进现场管理理论，能够节省人力，又能降低成本又加快工程进度，应不断提高高层建筑施工技术水平。
参考文献：
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[2]董杰.浅析建筑施工技术的发展方向及现状[J]．价值工程，2011,(04)．