2、团队协作意识的缺乏
　　路桥施工项目是一项涉及面很广的系统性的工程，因此，项目管理也需要其他部门的合作，需要路桥项目的发包方、施工企业、设计单位以及监理企业的共同的参与与执行，否则，难以达到管理目的。尤其是占据主导地位的施工企业必须要具备团队协作精神，但是，当前，很多的路桥施工企业多是不注重和其他部门的协作，导致了实际的施工管理流于形式，因此，施工的效率与质量受到影响。　　
　　3、路桥施工现场的管理比较混乱
　　当前，路桥项目的施工现场普遍来说管理的比较混乱，存在脏、乱、差的现象，这实际是缺乏有效地管理的造成的弊端。很多的路桥施工现场使用的建筑材料很随意的堆放，各种机械也没有按照规定进行安置，不仅对施工现场的环境造成了影响，而且不利于安全管理，存在着安全隐患。同时，由于对施工人员的素质要求不高，大多数人没有接受过专门的技术培训，这也对路桥施工的安全管理问题带来了一定的负面影响。
　　4、路桥施工的材料采购跟不上
　　材料的采购是路桥项目施工中的一个很重要的环节，是路桥项目可以顺利完工的物质基础，采购是一门专业型很强的管理，需要对采购物品的价格、质量等进行严格的要求，稍微出现失误，就不造成很大的损失。但是，当前很多的施工企业，不注重材料的采购管理，不仅影响了路桥工程的进度，也严重影响了施工的质量问题。
三、路桥施工项目管理的具体措施
　　针对当前路桥施工存在的问题，一定要采取有效地措施进行管理，以保证路桥施工的顺利完成。
　　1、完善内部工期控制系统
　　路桥施工管理中存在着施工的流程与工期控制系统没有实现对接的关系，因此，加强施工项目的管理，要建立和完善企业内部的工期控制系统。在路桥施工管理的过程中，施工企业一定要有强烈的工期控制意识，在路桥施工项目流程的管理上，分清施工项目之间的内在联系，并且按照施工合同的要求，建立和完善工期控制系统。路桥工程的各个项目要进行具体的规划，并且还要经过严格的科学计算，保证路桥施工的流程的紧密衔接，实现工程的顺利进行。
　　2、加强路桥施工项目的质量管理
　　路桥施工管理中，很重要的一个方面就是加强质量管理。施工企业要根据实际情况，建设功能比较完善的工地试验室，然后配备专业的设备，同时，还要保证有专业知识的人员进行实际操作，保证项目施工的材料质量以及各个工期的匹配等达到预期的质量要求。同时，施工企业还要建立完善的质量控制制度，首先要对施工设计图纸全面进行审核，保证可以达到相应的质量、技术的要求，其次，是对工程所需材料的采购、以及质量、入场等方面进行严格的质量监督，此外，还要协调各施工方的关系，保证工期的进度的基础上做好质量管理工作，保证路桥施工项目高质、高量的完成。
　　3、加强路桥施工项目的安全管理
　　安全是第一位的，因此，路桥施工管理中要将安全管理放在重要的位置上。首先，要加强施工人员的安全意识，保证施工人员的技术水平与专业素质，保证全员安全意识的提高。其次，要对路桥施工现场做好安全管理工作，施工企业要做好安全管理与应急方案，实行严格的责任制，将安全管理工作落实到每个责任人身上，保证在出现安全事故时可以及时的得到解决。此外，要在路桥施工过程中做好安全检查工作，避免各种安全隐患，保证路桥工程可以安全顺利的完成。
　　与此同时，路桥施工作为一项涉及面广的工程，需要路桥项目的发包方、施工企业、设计单位以及监理企业的共同的参与与执行，因此，施工企业要做好协调管理的工作，以保证路桥工程的顺利完工。
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