摘　要：施工企业若想在市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理。本文探讨了加强施工现场管理的必要性，分提出了加强施工现场管理的对策措施。

关键词：建筑施工；现场管理；必要性；存在问题；对策措施
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率.有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
下面，本人就建筑施工现场管理谈几点看法。
一、搞好施工现场管理，首先要做好现场的起点建设
项目部在抓现场管理方面应注重抓好“早.实.严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
　　1.提早介入.认真规划.合理设计，落实现场施工方案
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案.施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2.精选施工现场起点建设所需材料
对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度.安全生产制度.文明卫生制度.机械操作制度.材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。
　　二、搞好施工现场管理，必须做好安全控制
　　在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，做到六个坚持。
1.要坚持管生产同时管安全
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全.生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
2.要坚持目标管理
安全管理的内容是对生主中的人.物.环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
3.坚持预防为主
安全生产的方针是“安全第一.预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。