加强桥梁工程项目施工管理中的质量控制措施
深入研究施工图纸，优化施工工序
　　在施工之前，首先应该对施工合同的要求进行全面的分析，结合具体的工程情况如：自身的资源（材料、资金、施工队伍、设备等）制定相应的施工工序并最大化的去优化每一道施工施工工序，认真、合理地做好施工组织计划，进行合理的工作分配，确保每一分项的工程都能在其承受能力之内，这样可以保证工程各个环节环环相扣，促进工程高效的进行。
做好技术和人力储备，保证桥梁工程质量和进度
　　拥有先进技术和丰富经验的技术人员（技术工长和工人），在进行施工的过程中能够有效的处理一些遇到的技术难题，促进工程顺利进行，在进行一项工程建设的过程中，应该多组织施工人员进行新技术和新工艺的培训，强调工程的施工规范和技术交流。然后就是要有高素质的技术管理人员，他们有能力根据施工现场和施工工艺，做到施工过程中的每一道工序都在自己的掌控之中，在出现突发状况的时候能及时提出处理方案，从而保证工程如期进行。
建立完善的质量检验制度
　　在施工过程中，施工中的质量问题是否达到相关的设计和规范准则，如果仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是不够的，这样得出的结论有失偏颇而且缺乏准确性，所以在施工过程中应该建立完善的质检制度，采用科学的质检手段，定期的进行质量检查，对于工程中各项工序出现的问题及时的指出，帮助管理人员及时的调整施工方法和施工进度，确保工程质量。
合理的进行分工，制定明确的责任制
　　健全的责任制有利于推行全面质量管理，在生产过程中，把质量管理的每项具体工作落实到每个工程小组甚至是个人，并明确个字应该担负的责任，尤其是要强调收料员、工人、主要及其操作员等直接控制工程质量的人员应担负的责任，他们应该具有较强的责任意识，在施工过程中及时地汇报工作情况，不仅要保证自己的工作是严格按照各项要求进行的还要在出现紧急情况的时候及时向上汇报，各级管理人员也要明确具体的分工和职责范围，这样在施工现场出现状况的时候有管理人员进行及时的指导和处理，以保证施工顺利进行。
制定科学的施工进度计划
　　合理的施工进度是保证工程质量的必要手段之一，根据施工的具体情况结合网络计划、工期中间排序法、节点控制等手段进行现代化的施工管理。施工进度进度计划的制定有利于施工中各个单位之间的工作衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应的协调。施工进度计划应该是在业主的要求工期内，将施工工期控制在最合理、有效地质量控制的节奏上，在业主审批之后，将施工进度计划进行深入细致的细化，编制作业计划和施工任务书并安排落实到各施工小组，使人力、物资和资金得到和谐的调配。
总结
　　只有加强施工管理中的质量控制和安全控制，才能使桥梁的施工达到优质、安全的要求，也才能使桥梁施工的管理工作更易于进行。
　　当前社会的管理模式逐渐向信息化方面发展，在进行工程质量管理的时候应该结合当前的计算机技术、现代化通信技术、网络技术等对桥梁工程进行质量管理，最终实现建立一个质量监督管理信息系统。
参考文献：
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