3、实行目标组织，面面俱到。 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。 做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件 。围绕着质量 、工期 、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序 、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人财物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。 要随时纠正现场施工各种违章、 违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
　　4.、安全管理，预防为主
　　安全管理工作，是一项由始至终的工作，从起初的规划一直到后期的施工，安全管理贯穿到整个过程当中，因此，建筑行业当中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤为重要的作用一个企业的名誉和管理素质与该企业的安全工作的落实情况息息相关这就要求在施工管理工作上，一定要把 工作放在施工管理工作的首位，不得忽视施工安全的管理，避免隐患及危险的发生，确保施工的安全同时，作为施工管理人员，自身也必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好 与宣传工作，要以预防为主，安全第一让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
　　5、要把好材料采购关，保证质量 。严格监管建材 、建筑构件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础 。要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把好“ 四关” ，即采购关 、检测关、 运输保险关和使用关。 当时在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，对采购人员是极大的诱惑 。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平其次，掌握信息，优选送货产家。
　　6、强化组织管理，建立良好的人际关系
　　建筑施工过程中，不但要控制成本，提高利润，更要保证质量在管理建筑工地时，亦是如此，不但强调施工人员具有一定的技术，更重要的是要有科学的管理，加强集体的建设 个人在施工过程中能够体现出价值，但毕竟建筑工程不是单枪匹马能够完成的任务，需要集体的配合，这就要求在管理过程中，加强集体的凝聚力，这直接影响到各项工作能否顺利开展一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。 因此，必须加强集体的管理，有目的、 有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强同时，每一个施工人员在施工期间要互相接触，在集体中进行工作生活务必保证集体风气良好，只有这样，才能更好地提高每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。
　　7、加强验收工作。 施工质量的控制，不能忽视对材料质量的把关，
　　优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。 从地材（砖、灰、砂石）到三大材（水泥、 钢材、 木材）及装饰材料卫生器具等，要提供产品出厂合格证及现场取样检验报告。 坚持选好不选次的原则，切实抓好材料的进货、 验收 、保管 、试验工作 。在原材料 、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查其质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用竣工时，施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，建设单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织施工单位、 设计单位 、监理单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。 对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收。 同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。 所有竣工资料要做到齐全 、规范、 准确 、全面、 真实，确保项目工作画上一个圆满的句号。
　　总之,建筑工程在建阶段的施工管理涉及到很多内容,尤其在当前建筑市场高度强调质量建设要求的情况下,建筑企业就应当重点强化项目管理,抓好各项先进技术、先进工艺、以及有效管理手段等的研究,以此才能指导自身企业实现长效经营、长足发展、加强自身竞争实力。
参考文献：
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[2] 薛丽清. 建筑施工管理与控制措施浅议[J]. 民营科技, 2008,(10)
[3] 傅金金. 浅谈建筑施工管理与控制措施[J]. 科技致富向导, 2010,(29)