4.1.1人人参与，提升班组活力
传统的站班会都是由班长一人主持，安全员、质检员每天出场，而河南第二火电建设公司的站班会，在安全危险点、质量控制点分析、知识分享、领喊口号等环节，每天由不同的员工来进行。把原先站班会上每天见面的老面孔换成新面孔，让被动地“听”，改为主动地“讲”，不仅调动了员工参与站班会的积极性，也发挥了每个员工在安全、质量管理中的主动性。
4.1.2工作沟通，提升团队意识
以一句话新闻的方式传达公司和项目部的通知、文件、活动动态，是站班会“问好”后的第一个环节。在站班会上，把上级的要求直接传达到一线员工，让员工及时知晓自己所在团队的动态，不仅将形势任务教育日常化，更是提高团队意识的好办法。
4.1.3知识分享，深化“共同成长”理念
河南第二火电建设公司的核心理念是“真诚 敬业 共同成长”。共同成长不但有职业的发展、技能的增长，还要有知识的提升。萧伯纳说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，每人还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人可拥有两种思想。”
在知识分享环节，每天更换一人将自己的知识拿出来与大家分享，无论是岗位专业知识、所见所闻、还是社会生活常识，大千世界，无所不包，凡是有益的知识均可拿出来分享。
4.1.4端正态度，营造浓厚安全氛围
安全技能与安全态度同等重要。在站班会上，消除清晨的困意，让员工精神饱满地走上工作岗位是安全态度教育的一项重要内容。在安全态度教育方面，站班会在“问好”的口号中开始，在“清晨无限好 安全最重要”的口号中结束。不仅提振大家开始新一天的工作动力，更加深了“安全第一”的意识。
4.2安全同业对标竞赛，你追我赶创先争优
施工现场安全同业对标竞赛，更是河南第二火电建设公司经常性 的一个缩影。安全同业对标竞赛，依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q／GDW 250-2009 ）和《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》要求，以施工关键工序、作业点的安全文明图片展示进行评比。亮点得到奖励、推广，不足给予及时批评鞭策。通过正、反两方面的对比，增强职工的安全意识，促进职工从思想上深入剖析事故发生的根源，达到警钟长鸣的目的。
开展安全同业对标竞赛，不仅保持和增强班组“创”“争”意识，形成你追我赶、争当安全生产先锋的局面，更以富有人情味的安全宣传画、宣传标语、安措提示牌、事故警示牌，处处体现出对职工的关爱、对生命的珍惜，让职工易于接受、乐于接受，以安全舒适的感觉享受到工作的快乐。
打造“安全型”班组，不仅促进企业和谐发展，更能增强企业的向心力和凝聚力。实践证明：充分发挥基层党员的先锋模范作用，扎实有效地做好经常性 ，在实践《国家电网公司班组建设管理标准》方面，有着非常重要的作用。
参考文献
[1] 《电力建设工程安全风险评估手册》（辽宁大学出版社）（2009年1月田雨平，主编）
[2] 《电网工程建设风险管理实施指南》（中国电力出版社）（2009年2月董锋基主编）
[3] 《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GBT13861—2009）
[4] 《国网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（基建安[2005]50号）
[5] 《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2010]1020号）
[6] 《国企党组织的政治优势转化为企业核心竞争力的研究》（中共江苏省委党校）(2008年5月 作者：陆君)
[7] 《国企党组织政治优势如何转化为企业核心竞争力》（现代企业文化）(2009年第1期 作者：刘晓晔)
[8] 《把国有企业的政治优势转化为核心竞争力的途径》（经营与管理）(2010年第5期 作者：王勇)