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天津总医院医学中心工程施工中的安全监理

作者:刘志1 王国兴1 王旭2  来源:1.天津国际工程建设监理公司 2.天津建筑工程总承包有限公司第四分公司 
评论: 更新日期:2014年07月01日

        (5)参加工程验收,签署建设工程监理意见,按委托监理合同中的约定向建设单位提交监理档案资料。
        (6)安全监理工作总结。安全监理工作完成后,项目监理机构从两个方面进行工作总结,其一是向建设单位提交的安全监理工作总结,主要内容:委托监理合同履行情况概述,安全监理任务或监理目标完成情况的评价;其二是向本单位提交的工作总结,主要内容:安全监理工作的经验和工作中存在的问题及改进的建议。
        4.2 建设工程安全监理手段
        (1)审核技术文件、报告和报表。它是监理工程师对建设工程施工安全进行全面监督、检查和控制的重要手段。
        (2)现场安全检查和监督。根据工程项目施工的特点和法律法规、标准、规范的要求,以及安全检查的目标,监理工程师确定安全检查的内容,包括安全制度、机械设备、安全设施、 培训、操作行为、劳保用品使用、安全事故处理等。
        (3)安全隐患的处理。监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单,对检查出的违章指挥和违章作业行为立即当场指正,对安全事故整改措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查,并保存验收记录。
        5.建设工程施工阶段安全监理的实施
        5.1 工程施工准备阶段安全监理
        5.1.1 建设工程安全监理的前期准备工作
        项目监理机构进场后及时召开安全监理会议,进行安全监理交底。总监理工程师及时组织专业监理工程师熟悉设计文件,对采用新技术、新材料、新工艺可能出现的安全事故隐患进行分析评价,制定相应的安全监理措施。
        5.1.2 工程现场施工准备的安全监理
        总监理工程师组织监理人员参加设计交底,了解设计思想及对安全、质量方面的要求;同时,认真审核施工图纸,对审图过程中发现影响安全的问题,及时以书面形式报告建设单位。检查施工现场平面图布置是否合理,是否考虑到安全、防火、防暴、防污染等因素。为防止假冒、伪劣和存在质量缺陷的施工材料、设备和机械进入施工现场,监理工程师检查并督促施工单位做好进厂物资的安全管理工作。
        5.2 工程施工过程的安全监理
        施工过程的安全问题体现在施工作业和管理活动中,作业和管理活动的效果将直接影响施工过程的安全性。因此,监理工程师对施工作业全过程按事前、事中及事后进行全方位的控制。
        5.2.1 作业活动准备状态的控制
        (1)监理工程师审查施工现场安全管理规划和相应的各种制度,检查现场作业人员是否进行了 培训,随着作业人员的调整,对 培训实施动态管理。
        (2)检查安全技术交底,它是指导作业人员安全施工的技术文件,是安全技术方案的具体落实,根据分部分项工程的特点和危险因素由工程施工项目负责人编写,其内容必须具体、明确、针对性强。
        (3)检查、督促施工总包单位对分包单位在施工过程中涉及的危险源应予识别、评价和控制进行策划,以确保分包单位按施工总承包单位施工组织设计要求施工,施工总承包单位还应对分包单位自有设备的安装、验收、使用、维护和操作人员持证上岗情况、安全风险控制进行监控。
        5.2.2 作业活动运行过程控制
        (1)对重大危险源及与之相关的重点部位、过程和活动组织专人进行重点监控,在基坑施工、起重机械安装和拆除、脚手架搭设、大型构件吊装中的关键点实施旁站监控并形成记录。
        (2)对安全防护设施的搭设和拆除以及对其使用维护管理的控制,我们对以下三个方面实施了重点控制,① 脚手架搭设和拆除的监控;② 洞口、临边、高处作业等安全防护设施搭设和拆除的监控;③ 安全防护设施使用维护的控制。
        (3)施工现场危险部位安全警示标志的检查。对施工现场入口、起重设备、临时用电设施、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放等危险源和危险部位设置的安全警示标志进行检查,做好检查记录。
        (4)施工机具、施工设施使用维护管理的控制。监理工程师对施工机具、施工设施使用、维护、保养等进行检查,做好检查记录。
        (5)施工现场临时用电的控制。监理工程师对施工现场临时用电进行检查,做好检查记录,对配电装置、架空线路、电缆干线的铺设、分电箱等用电设施进行重点检查。
        (6)施工现场消防安全的控制。监理工程师对施工现场油漆仓库、氧气与乙炔瓶仓库等重点防火部位和化学溶剂等易燃易爆危险物资储存状态的标识、防护进行检查,消防器材的配置必须满足要求,并做好检查记录。
        项目监理部通过制定科学有效的监理方案,实施全过程的监理,特别是组织各责任主体单位相关人员对风险源进行预测、识别、评价,对主要风险源实施重点监控,取得了良好的效果,未发生安全事故。我们的体会是科学合理的实施建设工程安全监理,可以有效地控制生产安全事故的发生,有利于实现工程投资效益最大化,对提高工程安全生产管理水平和工程安全生产保证机制的形成起到积极的作用。加强项目全体人员培训,提高项目全体人员素质和安全意识,实现自我完善自我改进,从产生安全事故的源头进行管理是预防安全事故发生的根本途径。
       

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