3、在现场管理中很多企业往往很注重用人去管理现场的安全，依靠现场的安全管理人员去发现问题、处理问题，没有引入现场标准化作业的理念去管理现场安全。特别是规模较大的企业建设项目，在安全生产管理中更要严格明确工作人员先做什么后做什么，严格按照标准化作业指导书认真展开工作。部分企业对现场标准化作业是实现生产全过程控制的手段认识不深刻、不到位。
        4、施工作业现场的安全风险管控不到位。在施工的过程中企业往往重视发现安全隐患后进行后期的整改，不重视建立风险预警机制，没有积极推行作业危险点分析预控，建立安全生产长效机制、规避和化解安全事故风险，以工程、系统、企业为对象进行风险分析、风险评估、风险控制，从而达到控制风险、保障安全的目的。
        做好建筑安全生产管理的措施
        一、健全企业安全管理机制，安全管理机制是建筑企业实现安全生产，创造良好经济效益和发展局面的重要保证。主要包括两方面的内容：一是建立以安全生产责任制为核心的整套安全保证制度；二是建立全过程的用人激励机制。通过完整、实用、可操作的程序性文件来规范生产过程，通过激励机制来激发员工的积极性和责任感，从而保证安全制度的落实，确保安全生产的实现。
        二、加强相关单位和人员的 培训建立健全建筑施工企业安全保证体系,进一步加强企业 ,提高全员安全意识。“安全第一,预防为主”是安全工作方针,做好 工作,重点要加强对一线作业人员的 培训,增强他们的安全意识和安全操作技能。一些专业管理人员需要学习和掌握安全法规、劳动保护与消防、中小型机具、土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工作、起重吊装、文明施工、现场急救等安全常识。加强建筑施工人员的 ,提高其执行规范和操作规程的自觉性,是杜绝安全事故发生的根本根源。针对务工人员文化素质低、安全意识差、缺乏自我防护意识等现状,充分利用民工学校等教学资源,对建筑工人的建筑工程基础知识、安全基本要求进行强制性培训;鼓励技术工人参加技术等级培训,提高职业技能水平;通过劳务交易,规范劳务承发包行为,杜绝闲散零星劳力上门推销或无合同上岗现象。管理人员必须按规定每年参加 培训学习,时间必须达到相关规定要求。同时各建筑施工企业要切实抓好施工现场一线操作人员的基本安全知识的教育培训。 要注重实效,切忌流于形式走过场。
        三、加强施工现场作业管理
        1、推进标准化作业。以企业现场生产、技术活动的全过程及其要素为重要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定标准的作业程序，在建筑施工的过程中必须做到人要可控、工作措施要可控、能够预防的一切外力因素要可控。全面细化、量化、标准化各项工作，实施全过程控制。
        2、加强现场安全监督。安全监督人员要深入作业现场发现问题、解决问题、查禁违章、提出整改措施，根据安全监督检查的情况对班组和人员的工作进行考评，安全监督工作要依据监督的目标和要求，编制现场安全监督卡，明确监督项目和内容，确保监督工作无遗漏。
        3、开展施工作业风险管控。由于受设备运行状态、作业安全措施完善程度、作业人员安全技术水平以及作业环境等因素的影响，作业过程中风险是始终存在的。在建筑施工过程中必须确定周密、可靠的措施和手段，对作业风险进行分析和预测，找出全部危险因素采取措施进行控制。针对不同的工作内容制作各专业风险辨识范本，为具体作业人员提供安全风险控制的参考依据。
        安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证建筑企业安全生产，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。安全生产管理工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视、措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断健全与完善安全管理工作，进一步发展安全技术和提高广大人员的安全工作素质，才能实现建筑行业的不断发展。
       
       
        参考文献
        [1]肖军。建设工程安全生产法律、法规、规范、标准,2013.（4）
        [2]成虎。工程项目管理。东南大学出版社，1997.
        [3]王抒祥。安全管理理论及安全技术知识,电子科技大学出版社，2013.(12)。