5 工程项目风险管理的风险处理的主要方法有：
        （1）风险的回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的种种。所以避免风险的主要优点是将出现损失的概率保持在零的水平，并消除以前曾经存在的损失出现的机会，简单易行，经济安全。
        （2）风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担整体风险的目的。对建筑企业而言，一般采用的都是广种博收、多承揽项目的方法来避免在单一项目上的过大风险。但这种方法同样有两点值得注意：一是多个项目各自的风险程度要适当。高风险项目和低风险项目适当的搭配承揽，以便在高风险工程失败时,通过低风险项目能够弥补部分损失；二是项目的组合数量要适当，量力而行是很重要的。项目过多大有贪多嚼不烂的味道。反而加大了企业的管理难度，拳头太分散,力度肯定不够；资源太分散同样会影响企业的整体收益。
        （3）风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。这样的做法有时是无意识的，即事前并未曾预测到，不曾有意识地采取各种有效措施，导致最后只能自己承担；但有时也是决策者的主动选择，在做好充分的处理风险的准备后，有意识、有计划的将风险留给自己的一种选择。
        （4）风险转移是风险处置的另一种有效手段。当企业无法通过其他的方法化解风险时，可以采用这种方法来保护自己。风险转移是将自身的风险转移给别的企业承担， 但这并不意味着对建筑企业而言是风险的事情，对别的企业也一定是风险。因为企业的状况不同、 企业所处的发展阶段不同，对待风险的态度也不会相同。对本企业是风险的项目也许在别的企业身上就会是一种机遇。
        （5）风险包括纯风险和投机风险。纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。而投机风险则既可能造成损失，也可能提供谋利的机会。风险的利用往往伴随着很大的危险，一不小心可能就会使企业不能自保，但如果成功将会获得很大的收益。可以利用的风险可能是政治风险，可能是经济风险，也可能是自然风险、管理风险等等。这些风险都要视情况而定。
        4 建筑工程项目风险管理的对策， 在明确了建筑工程项目风险管理的内容的基础之上，下一步要做的事情就是要具体落实解决的计划和措施。只有对风险管理进行有效地管理，针对不同的风险采取不同的对策，才能尽可能地把损失减小到最低，确保工程项目的顺利实现。因此，我们通常采取以下三条对策，应对工程项目的风险管理。
        （1）施工合同管理，在工程项目管理中，首先就要有相关的法律文件，即施工合同。 这是确保双方利益的工具，是工程项目进行风险管理的依据。作为工程的项目管理者，关于风险意识必须要时刻牢记，对于合同的条款内容，要仔细研究分析。把该项目可能会遇到的风险做到心中有数。否则，一旦施工合同出现风险，将会造成项目损失严重，后果不堪设想。因此，必须要加强施工合同管理。从合同签订、履行、书面资料形成，都要进行统一的管理。 ?
        （2）技术和组织措施，在风险管理中，我们可以选择那些具有较强的抗风险技术方案，这样，即使发生了风险，也可以减少风险带来的影响。同时，启用技术水平高和管理能力强的工作人员，采取高科技技术和安全的组。
        （3）织保有效的护措施，进行技术模拟试验，并在试验的过程中对工作进行严 密的控制，加强计划实施。
        （4）购买相应的保险，采取合作方式在工程中一般会有工程保险，这是为了防止一些不可抗力的风险造成损失，使工程不能如期完成所采取的措施。如果合作伙伴有资 信风险，可以让对方出具担保。同时在报价中加上风险费，以减少风险造成的损失。另外还可以找多个企业单位进行项目合作，共同分担风险。当然，必须要找信誉好的、抗风险能力强的合作伙伴，以及在项目开始之前合理明确各自的风险分配。
        5 总结：加强对建筑工程项目的风险管理，有效地分析与预防可能存在的各种未知事件，这不仅保障了施工单位、承包商的经济效益和人身安全，而且对整个建筑行业的发展、市场秩序的规范和社会的稳定都起到了一定的作用。所以，要想降低项目施工过程中的风险，必须要在保证时间和质量的基础上完成工程项目。同时，采取相应的措施加强施工项目的风险管理，为施工单位、承包商赢得更大的利润空间。
        参考文献:
           [1]银花.《建筑工程项目管理》 ，机械工业出版社.
           [2]李云青. 建筑工程项目施工风险管理研究[D].山东大学,2009.
           [3]梁福生. 建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学,2012.
           [4]鞠朝友. 建筑工程项目施工过程中风险管理研究[D].中国海洋大学,2008.
           [5]王宗让. 建筑工程项目风险管理技术及应用研究[D].西安建筑科技大学,2006