【关键词】：建筑施工　成本　施工成本控制
　　【摘要】成本控制从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本 有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。本文将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
　　 一、影响建筑施工成本的主要因素分析
　　工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。
　　(一)施工成本控制体系的建立和运行
　　成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制。其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。防止出现人人无责、人人不管的现象。全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
　　(二)施工组织设计编制的科学合理性
　　施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据。它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用。其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
　　(三)施工队伍的选择与管理
　　项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
　　(四)材料费的控制
　　在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本。（1）在采购方面：在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是。有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料。更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。（2）在材料保管方面：不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。（3）在材料的领用方面：不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上；（4）对机械配件的领用：通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。
　　(五)机械费用的控制
　　对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
　　(六)其他影响因素
　　主要有：①工程质量控制水平。由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；②工程施工的安全管理。如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；③项目变更索赔。这一工作稍不细致就会加大成本支出；④在竣工决算阶段。若不严格把关，列入不该支出的费用或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工成本。