【摘要】
　　 随着经济的发展，水利工程的数量和质量都有了很大程度的提升。水利工程作为民生工程，对国家经济的发展和人们生活质量的提高具有重要意义。因此，对水利工程施工项目管理进行探讨是非常有必要的。
　　 【关键词】加强；水利工程；项目管理
　　中图分类号：TV 文献标识码： A
　　 【前言】
　　文章对加强水利工程施工管理的意义进行了介绍，对水利工程施工中存在的管理问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对提高水利工程施工管理水平的对策进行了探讨，具有一定的借鉴意义。
　　1、加强水利工程施工管理的意义
　　1.1、调动各种积极因素进行水利工程建设
　　在水利工程施工中，加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工，使施工机械处于良好状态，保持良好性能，实现人力、物力、财力的最佳安排和配置，为施工的顺利进行和水利工程质量的提高奠定基础。
　　1.2、促进水利工程施工的顺利进行
　　做好施工管理工作能够及时发现水利工程施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理措施，实现对施工中的不足的有效控制，避免施工中出现质量或安全事故，并根据施工的具体情况，采取相应的管理策略，对施工进行科学合理的安排，实现水利工程施工的顺利进行。
　　1.3、提高水利工程质量与工程建设效益
　　做好施工管理工作能够对水利工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调度施工人员工作的积极性和主动性，促使他们遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量事故和安全事故的发生，从而提高水利工程建设质量和效益。
　　2、水利工程施工中存在的管理问题分析
　　2.1、施工人员质量意识淡薄
　　质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。产生这些事故的原因，一方面是因为对质量要求不够，把关不严，对施工管理意识差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，这些都严重影响了工程的质量。因此，有必要加强施工中质量意识的培养，使质量意识深入到每一个施工者的心中。
　　 2.2、施工人员素质较低，安全意识差。
　　目前，我国安全技术水平普遍较低，特别是水利工程施工现场人员个人安全意识较差，是导致施工发生安全事故的重要原因。因专职安全员整体专业素质偏低，加上施工人员年轻化的发展趋势，指导安全工作经验的严重缺乏，使得水利工程施工项目安全很难得到有效保证。施工人员如未经过专业安全技术培训和 ，缺乏基本的安全知识和安全防范意识，在项目实施过程中安全应变能力较弱，为自己和他人增加了安全隐患。
　　2.3、施工人员对施工现场的应对力不足
　　水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。与此同时，由于管理部门对可能出现的施工问题缺乏心理准备和物质准备，使得当施工质量问题发生时，管理部门很难在短时间内拿出切实可行的解决对策，也即施工现场的应对力不足。这种情况的存在，不仅会严重干扰施工的正常进行，还会造成投资上升，严重损害了施工单位的利益。
　　2.4、施工项目管理体制亟待改革。
　　目前水利工程施工管理单位的相关管理机制不够灵活，后期运行和建设的经费不足等问题的存在使得水利工程在施工管理运作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的开展。工程安全建设难以得到保证，大量水利工程得不到正常的维修养护，效益严重衰减，存在的安全隐患直接威胁着国民经济和人民生命财产安全。如果管理体制得不到及时改进，新建或改建后的水利工程自身所存在的问题随着时间的流逝也会逐渐凸显出来，推进水利工程管理体制改革已经迫在眉睫。
　　2.5、施工所用材料质量不达标，工程设计方案变更频繁。
　　在市场经济环境下，建筑市场出现了一些混乱。个别商家一味的追求经济效益，经营伪劣工程材料，弄虚作假，给水利工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。另外，我国部分地方尚未科学周密的对待水利工程设计方案，经常出现施工过程中改变原有方案的行为，扰乱了原有工程方案所体现的合理思维，延缓了施工进程，也使工程增加了额外费用，影响了工程造价。
　　4、提高水利工程施工管理水平的对策
　　3.1、建立科学的质量管理机制
　　建立健全科学的质量责任机制是水利施工管理的重要内容。要想建立健全科学的质量责任机制，应该做到以下几个要点：首先，健全施工监管工作机制，落实管理人员岗位责任制；其次，规范、健全审核批准程序；最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
　　4.2、加强水利工程施工安全管理
　　安全问题是水利工程施工中十分重要的问题，在施工过程中要重视安全问题。重视对施工人员的 和培训工作，要对施工人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到水利工程施工的每一个环节，提高所有施工人员对安全工作的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视水利工程施工的安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为水利工程施工的安全进行提供保障。
　　4.3、加强水利工程施工成本理管理
　　成本管理的目的是采取相应的措施，通过对水利工程施工进度和质量控制来实现降低施工工程成本、提高施工工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：首先，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证水利工程施工达到预期的经济指标；其次，做好对相关材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；最后，在水利工程施工过程中，重视采用新工艺、新技术、新材料，合理组织和安排施工，降低人工费用、机械使用费用，重视对施工所使用的材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
　　4.4、加强水利工程施工进度的管理
　　水利工程施工项目工期要求紧，为尽可能摆脱因进度压力而造成施工被动，施工管理组织应深刻理解进度管理的意义。进度管理应做好以下几点：首先，在施工前应合理地编织施工进度计划，综合分析找准施工的关键线路，使施工项目能有一个合理的进度目标；其次，不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计的影响因素，为实现进度总体目标应及时对存在的不利因素进行纠正；再者，进度计划是否按预期顺利实施，合理及时的资源供给是关键的一环，施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划，包括资金需求、人员、机械、材料的供给等方面；最后，编制进度计划时，应视项目特点和施工进度控制的需要，编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及不同计划周期的进度计划。
　　4.5、做好水利工程施工项目的质量验收和评定
　　在水利工程施工中，人们往往忽视对其完工后的质量验收与评定工作。事实上，水利工程完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，项目管理部门应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。
　　【结束语】
　　水利工程施工管理是一项非常复杂的整体，涉及的因素很多，甚至还有一些不可控因素的介入，因此，要做好水利工程施工管理工作，必须对工程的各个环节都有所把控才行。
　　 【参考文献】
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